薪酬公平感知是由四部分構成的：分配公平、程序公平、人際公平和信息公平。
1、分配公平
亞當斯認為，公平感知主要源于報酬數量的公平性。員工會(huì )對己與他人(參照對象)的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行比較，判斷分配結果公平性。當不公平產(chǎn)生時(shí)，個(gè)體將采取心理上或行為上的一些手段來(lái)恢復公平，如改變自己和投入、改變他人的產(chǎn)出、重新對自己的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評價(jià)、離開(kāi)或迫使他人離開(kāi)等。
2、程序公平
人們不僅關(guān)心分配結果的公平，還關(guān)心達到這種結果的方法和工具(即程序)的公平。Thibaut & Walker(1975)認為，人們擁有過(guò)程控制(即參與過(guò)程)的權利，會(huì )顯著(zhù)提高人們對分配結果的公平感知。
為了保證實(shí)現分配結果的公平性，萊文賽爾(Jerald S.Leventhal)進(jìn)一步提出了程序公平的六項基本原則，即：①一致性：分配程序對不同的人員或不同的時(shí)間應保持一致性;②無(wú)偏性：分配過(guò)程應摒棄個(gè)人的私利和偏見(jiàn);③準確性：決策應該依據正確的信息;④糾錯性：決策應有可修改的機會(huì );⑤代表性：分配程序能反映和代表所有相關(guān)人員的利益;⑥道德性：分配程序必須符合一般可接受的道德與倫理標準。
3、人際公平和信息公平
貝斯(Robert J.Bies)和莫格(Joseph S.Moag)發(fā)現，管理者和員工的人際互動(dòng)方式也會(huì )對公平感知產(chǎn)生影響，進(jìn)而提出了“互動(dòng)公平”的概念。Jerald Greenberg(1993)將互動(dòng)公平進(jìn)一步劃分為人際公平和信息公平。人際公平主要是指在執行程序和決定結果時(shí)是否真誠、有禮貌、尊重對方等。信息公平主要是指是否給當事人傳達了應有的信息，即要給當事人提供必的解釋?zhuān)鐬槭裁匆捎媚撤N形式的程序或為什么要用某種特定的方式來(lái)分配結果。