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團隊協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映,很多以團隊為基礎的公司中，薪資的很大一部分是以技能為基礎的獎金。但這只是團隊薪資的一部分。對于那些把自己看作一個(gè)團隊的員工來(lái)說(shuō)，就需要有一定比例的團隊獎金。就象藍十字保險公司那樣，根據團隊的成績(jì)來(lái)確定獎金數額。

員工的薪金中基本工資應占多大比例，浮動(dòng)工資或者叫以團隊為基礎的獎金應占多大比例？“傳統經(jīng)驗認為，如果要浮動(dòng)工資起作用，需要一個(gè)月左右的工資數額，至少也要達到基本工資的 5%至10%。”
員工要想拿到基本工資，必須積累職業(yè)技能。當他在工作中顯示出更多的技能時(shí)，便可以在職業(yè)道路上得到晉升。這種在不同等級、工作團隊和工作任務(wù)中的變化不一定馬上體現在薪水上。

相反，員工在職期間應該處于一種薪金曲線(xiàn)上。加薪或升職的關(guān)鍵在于知識、經(jīng)驗的增加和職業(yè)技能的提高。員工每年的基本工資應該根據他表現出來(lái)的技能做相應調整。

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