一項薪酬戰略的計劃，那又該如何制定薪酬戰略決策？
　　
　　準備階段
　　
　　盤(pán)點(diǎn)影響薪酬決策的4個(gè)層面因素：社會(huì )層面，公司層面，運營(yíng)層面，職能層面
　　
　　決策階段
　　
　　1.公司戰略與薪酬管理縱向整合
　　
　　2.薪酬戰略與其他人力資源管理實(shí)踐橫向整合
　　
　　3.公司薪酬戰略的不同維度（如薪酬水平、薪酬結構、薪酬體系等）間的整合
　　
　　評估階段：評價(jià)薪酬戰略決策的有效性
　　
　　戰略性薪酬管理的特征
　　
　　戰略性薪酬管理的特征主要體現在以下三個(gè)方面：
　　
　�。�1）戰略性薪酬管理師與組織總體發(fā)展戰略想匹配的薪酬決策。
　　
　　薪酬戰略作為組織總體戰略系統的一個(gè)子戰略，必須與組織總體發(fā)展戰略的方向、目標相一致，必須體現和反映組織發(fā)展模式與趨勢，貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營(yíng)理念，反映和體現組織發(fā)展不同階段的特征。它應依據組織總體發(fā)展戰略來(lái)制定，根據組織總體戰略來(lái)確定薪酬的水平與結構、薪酬的文化理念、薪酬的管理與政策。這樣，戰略性薪酬管理與組織總體發(fā)展戰略才能形成一種整體協(xié)調、相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。
　　
　�。�2）戰略性薪酬管理是一種具有總體性、長(cháng)期性的薪酬決策與薪酬管理。
　　
　　總體性指它是對整個(gè)組織的薪酬從總體上構建一個(gè)系統性的決策與管理模式，而不是僅對某個(gè)部門(mén)、某些人員的薪酬決策與管理。長(cháng)期性是指這種薪酬決策與管理模式的構建不能僅考慮組織目前的狀態(tài)，還要考慮組織長(cháng)遠發(fā)展的趨勢，適應組織長(cháng)期發(fā)展的需要。所以，一個(gè)組織的薪酬戰略要特別重視兩個(gè)原則：一是系統性原則，二是動(dòng)態(tài)發(fā)展原則。
　　
　�。�3）戰略性薪酬管理對組織績(jì)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用。
　　
　　并非任何薪酬決策都屬于薪酬戰略，只有那些對組織績(jì)效與組織變革具有重大影響的薪酬決策才屬于薪酬戰略的內容。戰略性薪酬管理對組織績(jì)效與組織發(fā)展的關(guān)鍵作用主要體現為，強化對員工的激勵‘激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造力，增強組織的外部競爭力，強化組織的團隊精神與凝聚力，提高薪酬成本的有效性。