【牛津管理評論-訊】主人帶著(zhù)貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)抓到。后來(lái)老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說(shuō)，“你不知道我們的兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊!”。

　　貓如此，人亦不例外。

　　正如，同內一位大企業(yè)的老總，問(wèn)美的老總，“為什么美的促銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員和區域銷(xiāo)售經(jīng)理都像瘋子和狼一樣的賣(mài)貨啊?而我們的人員卻總好像是老牛拉破車(chē)一樣?”。美的老總說(shuō)，“那是因為你的員工再怎么為你賣(mài)命工作，他最多只能得到一頓豐盛的飯，而我們的員工只要在美的為我拼命工作的話(huà)，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛”。

　　薪酬設置：前有黃金后有老虎

　　主人想，貓也說(shuō)得對。我要想抓到更多的老鼠，就得想個(gè)好辦法，讓貓也為自己的生存而奮斗。主人思前想后，覺(jué)得有必要引入競爭機制，在競爭中表現優(yōu)秀的貓會(huì )得到非常豐盛的獎賞;同時(shí)，競爭中表現很不好的則沒(méi)有獎賞。

　　于是，主人就多買(mǎi)了幾只貓，并規定凡是能夠抓到老鼠的，就可以得到五條小魚(yú)，抓不到老鼠的就沒(méi)有飯吃。剛開(kāi)始，貓們很反感和不適應，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，也漸漸適應了這種機制。這一招果然湊效，貓們紛紛努力去追捕老鼠，因為誰(shuí)也不愿看見(jiàn)別人有魚(yú)吃，自己沒(méi)有吃的。因此，主人也輕松和安寧了許多，不再日夜睡不著(zhù)覺(jué)了。

　　這種薪酬設置在營(yíng)銷(xiāo)系統中，卻是被眾多的企業(yè)拿來(lái)屢試不爽。尤其是針對銷(xiāo)售系統中的區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員和促銷(xiāo)人員。這是一種典型的論功行賞按勞取酬的薪酬設置制度，針對中小型企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期階段，是一種相對比較合適的制度。

　　記得浙江一帶的中小型企業(yè)，在起步階段，基本上都是采用的這種制度。企業(yè)在一定期間免費提供產(chǎn)品，不提供其它別的什么東西，但誰(shuí)能把產(chǎn)品賣(mài)了，就有重獎，同時(shí)，差價(jià)全部歸個(gè)人。差價(jià)每賣(mài)一臺就兌現一臺，獎賞年終一并結算。這就是曾經(jīng)被浙江企業(yè)普遍采用的銷(xiāo)售承包制度。正是這種最原始的薪酬制度，卻把浙江的產(chǎn)品賣(mài)到了全國，甚至是全世界;也正是這種最原始的薪酬制度，成就遍布全國甚至全世界的浙江小老板和商人。

　　俗話(huà)說(shuō)，重賞之下，必有勇夫;

　　獎要獎到喜出望外，罰要罰得心驚肉跳。

　　這也是針對在市場(chǎng)經(jīng)濟條件不太成熟條件的“黃金考虎薪酬制”。在某種程度上，它有效地促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟，也促進(jìn)中國企業(yè)的成長(cháng)。

　　然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，它不可避免地帶上某種局恨性。

　　績(jì)效考核：獅子、羚羊和草原的生物鏈游戲

　　過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現了，主人發(fā)現雖然每天貓們都能捕到五六只老鼠，但老鼠的個(gè)頭卻越來(lái)越小。原來(lái)有些善于觀(guān)察的貓，發(fā)現大的老鼠跑到快，逃跑的經(jīng)驗非常豐富，而小老鼠逃跑速度相對比較慢，逃跑的經(jīng)驗少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人對于貓們的獎賞是根據其抓到老鼠的數量來(lái)計算的，不管老鼠的大小，那些觀(guān)察細致的貓最先發(fā)現了這個(gè)竅門(mén)