薪酬管理是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一項非常重要的內容，其薪酬制度的科學(xué)性、合理性對于企業(yè)的良好發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的薪酬管理的重要性分析，歡迎閱讀借鑒。

　　薪酬管理一定要和企業(yè)的形象以及文化相結合

　　一個(gè)企業(yè)擁有良好的薪酬管理制度就能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)自身的文化建設是塑造企業(yè)精神支柱的根本，通過(guò)將薪酬的管理同企業(yè)的精神文化進(jìn)行結合來(lái)塑造企業(yè)良好的薪酬管理體系，注重在支付薪酬中的技巧、藝術(shù)，創(chuàng )建薪酬全面戰略。薪酬全面戰略也就是將內外的企業(yè)薪酬進(jìn)行良好的結合，互相補充、互相結合的支付薪酬戰略，目前在國外有很多發(fā)到國家都應用這種薪酬支付方法。其具體的做法如下：首先要根據企業(yè)不同的工作人員采取不同的激勵薪酬的方法和策略;再者就是將非現金薪酬和現金薪酬進(jìn)行有效的集合;最后就是把常規獎勵的進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)一步調整，多舉行類(lèi)似的獎勵活動(dòng)，確保激勵制度的有效性，從而達到最好的效果。

　　薪酬管理目前的發(fā)展狀態(tài)以及改進(jìn)意見(jiàn)

　　1.建立起優(yōu)良的員工績(jì)效考核系統。

　　以往進(jìn)行薪酬管理往往只是遵照按勞分配的形式，并沒(méi)有建立起相應的獎勵機制，這種狀況會(huì )逐漸打壓?jiǎn)T工的工作積極性。這是由于員工自身的工作能力以及專(zhuān)業(yè)水平等和獎勵的份額不能夠達成一致，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生失望情緒，也就會(huì )對于工作產(chǎn)生倦怠感，工作水平高低、質(zhì)量好壞都不會(huì )對員工的薪酬水平有任何的影響或者威脅，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低，效率下滑，從而逐漸使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭力衰弱。

　　企業(yè)的工作人員普遍的工作積極性都有待提高，針對這項問(wèn)題，筆者認為需要建立起一套完整的績(jì)效考核體系，在進(jìn)行按勞分配的基礎上在制定有效的考核機制以及目標，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員給予適當的獎勵，并且對于沒(méi)有完成實(shí)際工作的員工給予一定的成大。并且將薪酬等級進(jìn)行劃分，從而刺激員工不斷的往上升，確保員工積極努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤，進(jìn)一步加強員工的工作積極性。通過(guò)這種方法不僅能夠使得員工好好進(jìn)行工作，并且也有利于企業(yè)形成良好的競爭和工作環(huán)境，從而有效的提高企業(yè)的實(shí)際工作效率。

　　2.確保薪酬管理制度平衡。

　　盡心薪酬管理的實(shí)際過(guò)程中其薪酬水平不均衡就是一項非常不合理的現象，很多的企業(yè)的實(shí)際薪酬管理水平只能夠在其內部比較卻無(wú)法與同類(lèi)的一些企業(yè)進(jìn)行比較，這種情況通常都會(huì )使得員工對于自己所在企業(yè)的薪酬管理不滿(mǎn)意而跳槽，造成企業(yè)的人員流失。根據這種狀況，就需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬實(shí)際分配的時(shí)候，要嚴格進(jìn)行薪酬標準確定，加強薪酬標準的合理性和科學(xué)性，要對于企業(yè)員工的各項相關(guān)因素都進(jìn)行綜合性的考量，并根據市場(chǎng)的綜合價(jià)值進(jìn)行薪酬的準確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法。

　　通過(guò)規范的界定系統和客觀(guān)的評級來(lái)建立起規范化的企業(yè)薪酬分配體系。只有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場(chǎng)現今的薪酬管理體系達到一致，才能夠真正的做到讓員工滿(mǎn)意，讓企業(yè)放心，才能夠適應市場(chǎng)的不斷變化。并且現今的薪酬管理體系在很大程度上能夠為企業(yè)的管理模式以及管理水平贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。

　　3.明確企業(yè)的薪酬分配體系。

　　現今很多的企業(yè)所使用的薪酬管理體系其進(jìn)行管理的方式都比較單一，并沒(méi)有根據企業(yè)的實(shí)際技術(shù)能力、管理能力、勞動(dòng)能力以及資本等相關(guān)內容來(lái)作為薪酬管理的參考并制定實(shí)際的薪酬分配系統，企業(yè)有很多的中心力量并沒(méi)有給其付出相應的回報，其進(jìn)行薪酬分配的實(shí)際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。

　　針對目前在企業(yè)薪酬分配模式呆板單一的缺陷，應該對于其薪酬分配體系進(jìn)行進(jìn)一步的調整和規劃。首先就要樹(shù)立進(jìn)行薪酬分配的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬分配原則，并且該項原則一定要考慮到企業(yè)員工的技術(shù)能力、管理要素、勞動(dòng)以及資本等相關(guān)要素，綜合這些內容科學(xué)的制定一套企業(yè)分配薪酬原則、在進(jìn)行制定原則的時(shí)候，一定要堅持對于企業(yè)內部環(huán)境和外部競爭的綜合考量，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。