薪酬留人策略

    “我過(guò)去下海到現在也十好幾年了，總結下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤率最高的時(shí)候。如果給高工資，在和員工的關(guān)系上你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競爭對手工資高一截，我堅信，一年之后你回過(guò)來(lái)看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。”其實(shí)史玉柱說(shuō)這句話(huà)時(shí)隱藏著(zhù)一個(gè)前提，那就是除去工資之外的其他成本（包括采購費用、維修費用、物流費用、銷(xiāo)售費用等）相對不變的情況下，這樣就好理解了。下面就分析一下為什么工資最高成本最低利潤最高。

    一、吸引優(yōu)秀人才，降低成本提高利潤

    高工資對企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最大的成本支出，但對員工來(lái)說(shuō)是最大的收入，也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹(shù)引來(lái)金鳳凰，正因為高工資很容易吸引到德才兼備的高素質(zhì)人才，高素質(zhì)的人才容易實(shí)現企業(yè)的高效率和高效益，相對來(lái)說(shuō)，高效率高效益會(huì )降低成本提高利潤。

    二、員工流失率降低，降低成本提高利潤

    如果一個(gè)企業(yè)能保持行業(yè)、地區的高工資水平，不僅能解決員工飯碗的基本問(wèn)題，而且能為員工提供更多的幸福保障，相信員工會(huì )有榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感、成就感，員工會(huì )十分珍惜這份工作，不會(huì )輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業(yè)正常的工作，不會(huì )因為員工的離職帶來(lái)誤工成本的損失。員工流失率低，企業(yè)就減少了招聘次數，這樣就降低了招聘成本，同時(shí)也減少了新員工的培訓成本。誤工成本、招聘成本、培訓成本降低，就能提高利潤。

    三、提高工作效率，降低成本提高利潤

    面對一方面高工資的誘惑，另一方面失去工作的威脅，員工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，會(huì )更加珍惜這份充滿(mǎn)競爭的工作機會(huì )，因此會(huì )努力工作，大干快上，使得工作效率大大提高！正是由于高工資的正面刺激，凝聚了團隊精神，使得員工精神煥發(fā)，其潛能得以釋放，全心全意干好本職工作。

    四、減少管理成本，降低成本提高利潤

    因為高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工的自律性，如此員工不僅能自夠自覺(jué)遵紀守法，而且會(huì )自覺(jué)按照工作計劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務(wù)，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業(yè)對員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。

    五、額外成本減少，降低成本提高利潤

    工資高了，人心齊了，責任心強了，“跑冒滴漏”少了，員工“以企業(yè)為家，愛(ài)企業(yè)如家”的觀(guān)念提高了，如此，生產(chǎn)設備、交通工具、辦公設備等固定資產(chǎn)的流失、損耗和維修降低，電費、水費、辦公費等費用減少，產(chǎn)品、材料、設備等被盜損失減少，火災、水災等發(fā)生的幾率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤。

    史玉柱的點(diǎn)評，值得老板們好好思考，高工資帶來(lái)高利潤，低工資帶來(lái)低利潤，而且高工資使企業(yè)對員工、對社會(huì )、對政府有更多的話(huà)語(yǔ)權，給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機會(huì )和競爭優(yōu)勢！

    高工資不是增加成本減少利潤的唯一因素，如果企業(yè)老板一味壓低工資，恐怕是舍本逐末，撿了芝麻丟了西瓜！因此對想成就一番大事業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，以高工資吸引人才、留住人才，才是企業(yè)降低成本、提高利潤的根本途徑之一，也是企業(yè)做強做大做久的上上策！