企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jì)效加薪，二是加大績(jì)效工資，三是改變員工的福利。面對物價(jià)上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動(dòng)計劃內容，是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項目，這些項目的設立在一定程度上緩解了物價(jià)上漲給員工帶來(lái)的生活壓力，體現了企業(yè)對員工生活的關(guān)心，可以起到穩定員工心情，提高員工忠誠度的效果。
眾所周知，2007年發(fā)生了太多事情影響我們身邊的每一個(gè)人，尤其是股市和物價(jià)。股市的變化讓專(zhuān)家霧里看花，以往的經(jīng)驗和理論在中國股市得不到驗證、全民炒股已經(jīng)成為現實(shí)。同時(shí)物價(jià)的上漲也讓老百姓大跌眼鏡，尤其是2007年中國的房?jì)r(jià)讓大多數人望“房”興嘆。衣食住行樣樣在漲，而企業(yè)員工的薪酬變化又是如何？
面對物價(jià)飛漲，不少企業(yè)員工開(kāi)始抱怨自己的薪資增長(cháng)幅度趕不上物價(jià)上漲速度，而怎樣調整薪資已經(jīng)成為擺在企業(yè)人力資源管理部門(mén)面前的亟待解決的問(wèn)題。面對越來(lái)越高漲的員工加薪呼聲，企業(yè)在這一問(wèn)題上卻有不同的意見(jiàn)，因為從公司角度看來(lái)，物價(jià)上漲不是加薪的主要理由，而企業(yè)的盈利狀況和員工的業(yè)績(jì)表現才是他們要考慮的因素。那么，企業(yè)除了加薪，還能做什么呢？如果要加薪，又該如何加薪？當然最好的結果就是使企業(yè)和員工達到“雙贏(yíng)”的局面。為解決這一系列問(wèn)題，我們將從企業(yè)薪酬組成及各部分意義分析開(kāi)始，進(jìn)而為企業(yè)提供一個(gè)讓員工“薪”動(dòng)的計劃。
一般來(lái)講，薪酬有三大部分組成：基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、間接薪酬�；拘匠暧址Q(chēng)保障薪酬，指組織根據員工所承擔或完成的工作本身，或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬。浮動(dòng)薪酬是薪酬系統中與績(jì)效掛鉤的部分，目的是在績(jì)效與薪酬之間建立起一種直接聯(lián)系，這種績(jì)效可以是個(gè)人績(jì)效，也可以是部門(mén)、團隊或企業(yè)績(jì)效。間接薪酬又稱(chēng)員工福利與服務(wù)，一般包括帶薪休假、員工個(gè)人及其家庭服務(wù)、醫療保險等等。那么企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jì)效加薪、二是加大績(jì)效工資、三是改變員工的福利。我們就可以從三個(gè)方案逐一分析，最終為企業(yè)找出一個(gè)可行的“薪”動(dòng)計劃。
第一種方案：
企業(yè)采取績(jì)效加薪的“薪”動(dòng)計劃�？�(jì)效加薪是根據員工過(guò)去一年的業(yè)績(jì)表現，對員工的基本工資那一部分進(jìn)行加薪調整。采取績(jì)效加薪方案可能會(huì )使企業(yè)面臨高昂的人工成本問(wèn)題，因為績(jì)效加薪的最大特點(diǎn)就是薪資一經(jīng)加上，就不好再往下調。短期對企業(yè)可能不會(huì )造成嚴重的人工成本問(wèn)題，但隨著(zhù)員工基本薪酬基數的增加，以后薪酬增幅會(huì )越來(lái)越大，結果會(huì )造成企業(yè)人工成本負擔過(guò)重，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此這一方案對于絕大多數企業(yè)來(lái)講不太具有可行性。
第二種方案：
企業(yè)采取績(jì)效獎金的“薪”動(dòng)計劃。增加員工獎金的收入，對于員工來(lái)說(shuō)，不得不提高個(gè)人業(yè)績(jì)，這需要員工個(gè)人各方面能力的提高。但短期內員工能力快速提高的可能性不大，進(jìn)而提高個(gè)人工作績(jì)效的可能性也不大。如果等到員工能力提高到足以大幅度提高個(gè)人業(yè)績(jì)的時(shí)候，企業(yè)才考慮增加他們的獎金收入，可能一些員工已經(jīng)采取其他方式去解決由于物價(jià)上漲而帶來(lái)的生活問(wèn)題，這很大程度包括員工跳槽。那么這一方案實(shí)施的可能性也不大。
第三種方案：
采取改變員工間接薪酬的“薪”動(dòng)計劃。