又到了一年一度“加薪宴”的時(shí)候了。這一年，職場(chǎng)白領(lǐng)們朝九晚五地賣(mài)力工作，背負巨大精神壓力，為的是在年底得到老板的首肯，看到自己工資單的數字直線(xiàn)上升�，F在就從HR的角度揭開(kāi)加“薪”的奧秘。

    一般來(lái)講，公司為了在人才的中保持優(yōu)勢，總會(huì )把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過(guò)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司獲取最新的市場(chǎng)資料，作為調整的依據。

    另外，員工本身的工作表現也是影響因素之一。為了鼓勵表現好的員工，公司一般會(huì )把調薪與員工的工作表現掛起鉤來(lái)。對于表現差的員工，公司可能不調薪。

    再者，升職的員工當然也要給予加薪。職位的提升意味著(zhù)更為重大的責任，“價(jià)值”也相應提升，于是較大幅度的調整也成為可能。

    最后，基于能力的調薪。公司認可的與工作相關(guān)的能力會(huì )帶來(lái)調薪機會(huì )。這些專(zhuān)業(yè)技能應該是公司業(yè)務(wù)需要的，同時(shí)是有明顯的提升而使公司能夠認可的。另外，調薪也會(huì )發(fā)生一些其他的情況。比如，公司對崗位重新評估、公司薪資結構調整、員工調派、臨時(shí)工作任務(wù)等。

    細數加薪流程

    加薪一般分為四個(gè)步驟：

    第一步，自評。每到年終，公司會(huì )讓員工作一份自我評估報告，其中包括項目完成情況、在合作中所扮演角色、同事間溝通能力、知識是否長(cháng)進(jìn)等內容。這是HR考評員工一年工作業(yè)績(jì)的重要參考標準，也將成為年終加薪的準繩。

    第二步，互評。部門(mén)經(jīng)理也將完成一份相同的報告，以上司的角度給員工一個(gè)更客觀(guān)的評價(jià)。