引導語(yǔ)：戰略人才難覓，企業(yè)不斷在尋找或培育戰略性人才，以擔任企業(yè)未來(lái)之任務(wù)。如果你想要晉升企業(yè)之高階主管，下面的辦法可以逐步培養自己之戰略性能力，為自己下一個(gè)職位鋪路。

　　戰略人才定義

　　中國鋁業(yè)公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，人才觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，大力實(shí)施人才強企戰略，不斷創(chuàng )新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規劃，實(shí)施“3618”人才工程，即用3年時(shí)間，培養出60名政治過(guò)硬，解放思想，實(shí)事求是，具有戰略思維和世界眼光，經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導決策、開(kāi)拓進(jìn)取能力強，掌握現代企業(yè)管理知識，精通中國鋁工業(yè)，熟悉世界鋁市場(chǎng)，適應市場(chǎng)化、國際化發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理人才，100名思想覺(jué)悟高，科技創(chuàng )新能力強，精通鋁工業(yè)，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動(dòng)態(tài)，了解、掌握專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新理論、新工藝、新信息，國際國內有名的科技專(zhuān)家，8000名關(guān)心企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，操作規范，技術(shù)熟練，知識面較寬，一專(zhuān)多能，技術(shù)革新能力強的一線(xiàn)技術(shù)工程師和高級技工。

　　首先抓包括復合型黨務(wù)工作者在內的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設。全力以赴開(kāi)展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內容的“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)。公司領(lǐng)導班子帶頭創(chuàng )建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開(kāi)展了創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)。抓學(xué)習，不斷提高班子的政治素質(zhì)，堅定搞好國有企業(yè)的信心，樹(shù)立“創(chuàng )建世界一流企業(yè)，打造中鋁百年老店”的決心;促發(fā)展，不斷提高班子的經(jīng)營(yíng)管理能力;團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力，做到了思想統一，行動(dòng)協(xié)調，溝通充分，指揮有力;抓作風(fēng)，廉潔勤政，樹(shù)立了領(lǐng)導集體的良好形象。

　　其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃(科技人才發(fā)展221工程)，即：培育20名能夠引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展動(dòng)向、在國內外享有較高聲譽(yù)的學(xué)科專(zhuān)業(yè)帶頭人(第一層次);培育200名專(zhuān)業(yè)功底深、實(shí)踐經(jīng)驗多、應用能力強，能夠為實(shí)現企業(yè)重大科技攻關(guān)、重大工藝改造做出突出貢獻的技術(shù)專(zhuān)家(第二層次);培育1000名專(zhuān)業(yè)基礎好、動(dòng)手能力強、善于發(fā)現并解決科研生產(chǎn)難題的一線(xiàn)科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個(gè)環(huán)節，采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優(yōu)秀科技人(/hr/)才，培養一大批科技創(chuàng )新能力強，精通業(yè)務(wù)，掌握專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新理論、新工藝、新信息的科技專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人，努力建設一支有專(zhuān)長(cháng)、有經(jīng)驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專(zhuān)利獎、技術(shù)成果轉化效益掛鉤獎、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎，召開(kāi)科技大會(huì )，獎勵有突出貢獻的公司技術(shù)人員、合作單位和人員，包括國外技術(shù)人員，進(jìn)一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業(yè)的積極性。

　　第三加強技術(shù)工人隊伍建設，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業(yè)高技能人才隊伍建設試點(diǎn)單位為動(dòng)力，以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機，認真開(kāi)展了公司技能大賽，技能培訓、勞動(dòng)技能鑒定、技師和高級技師評定活動(dòng)，推動(dòng)了公司技術(shù)工人隊伍建設。

　　圍繞跨國經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)內部借調借聘，掛職鍛煉，外部引進(jìn)，學(xué)習培養、交流培訓，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，國際化人才隊伍不斷發(fā)展壯大。

　　[知識拓展]

　　高潛力高技能人才定義 企業(yè)人才發(fā)展的戰略

　　絕大多數公司都會(huì )有意識的去選擇一些高潛力人才，也更愿意去培養這些人才。畢竟優(yōu)質(zhì)的人才才能擔當更佳重要的位置，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的效應，或者是資源。在如今經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)在節省開(kāi)支的前提下也不會(huì )吝嗇對人才的培養和投入�？梢�(jiàn)人才就是企業(yè)的核心，只要擁有大量的人才，企業(yè)才會(huì )有美好的未來(lái)。雖然不同企業(yè)對高潛力高技能人才定義不同，但大體有幾個(gè)特征是一致的。

　　一、戰略眼光

　　什么叫戰略眼光?這就是一種把眼光放得更遠，把個(gè)人利益暫時(shí)放下的長(cháng)遠發(fā)展能力。這種人往往有一定的策略性和遠投性，他們樂(lè )于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，并喜歡用團隊協(xié)作來(lái)代替個(gè)人。

　　二、好奇心

　　保持一顆好奇心是帶你走更遠的路的秘訣，時(shí)刻保持新想法和新思路的人就不會(huì )墨守成規。他們往往愿意花更多的精力去研究和開(kāi)發(fā)新路，變化是他們的風(fēng)格，創(chuàng )新是他們的追求。企業(yè)對這種人才非�？春�，也很期待與這類(lèi)型的人發(fā)生一些奇妙的職場(chǎng)火花。

　　三、同理心

　　同理心是指員工能站在老板和上司的角度去看待和處理問(wèn)題，在獲得相同觀(guān)點(diǎn)時(shí)能發(fā)出比較中肯的意見(jiàn)。同理心決定著(zhù)一個(gè)人的柔軟性，也就是接受和采取他人意見(jiàn)的一個(gè)基本素質(zhì)。