尊重英雄的貢獻，宣揚優(yōu)秀事跡，發(fā)揮模范的帶動(dòng)作用。真正在組織里形成人人爭當“雷鋒”的氛圍，以下是小編為大家推薦的人才也分“三六九等”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
(一)企業(yè)里的人，是否存在三六九等?
依據能力不同，把員工分成三六九等，并區別對待，已是企業(yè)的共識和普遍實(shí)踐
現實(shí)中大體的情況是，企業(yè)會(huì )從能力的角度，對員工進(jìn)行分層分類(lèi)，把干相同工作的人歸為一類(lèi);在這同一類(lèi)員工群體中，又按能力的高低分為或多或少幾個(gè)職級;根據他們對企業(yè)所做事業(yè)的價(jià)值大小，在待遇上予以區別對待。
從這個(gè)意義上講，依據能力，企業(yè)已經(jīng)把人分成三六九等了，你是Band3，我是Band5�？傮w講我的能力比你強，在組織內部承擔的責任也比你重，價(jià)值也比你大，所得也自然顯著(zhù)地超過(guò)你。這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題，反映了管理追求效率的本質(zhì)要求。所以這套人力資源的管理體系，大多數走上正規的企業(yè)，都已構建起來(lái)，或至少是它們的提升方向。
文化上的人群分類(lèi)，還處于順其自然的初級階段
從文化，或者說(shuō)勞動(dòng)態(tài)度與精神境界的角度，企業(yè)有沒(méi)有把人分成三六九等呢?目前看，有一些自然而然的雛形，譬如說(shuō)，企業(yè)里有干部，有普通員工;有先進(jìn)分子，英雄勞模之類(lèi)，也有與之相對應的一般人�；\統地講，這種人群分野是蘊含著(zhù)文化標準上的差異的。
組織對干部，自然而然會(huì )要求較高，說(shuō)你既然是干部，就應該有更好的勞動(dòng)態(tài)度，更高的精神境界，就不應該把自己混同于普通員工，而不發(fā)揮示范帶頭作用。組織之所以會(huì )選出勞模，或優(yōu)秀員工之類(lèi)，也是看中候選者身上表現出來(lái)的符合公司導向的行為方式。所以給他們一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，希望他們再接再厲，甚至能夠影響到其它的員工。這些都有，并且也在實(shí)踐中或多或少地發(fā)揮著(zhù)作用。
在企業(yè)的文化管理實(shí)踐中，組織往往也會(huì )基于干部和普通員工的分野，構建不同的標準，譬如說(shuō)領(lǐng)導行為規范和員工行為規范。這其中內含著(zhù)組織對這兩類(lèi)人的不同期待與要求，但再往下，怎么貫徹這些標準，使它們真正引導、規范和約束著(zhù)不同人的行為方式，使組織因為這樣的分類(lèi)而能在基于態(tài)度的效率管理上形成正向反饋的循環(huán)?這些問(wèn)題相信在絕大多數企業(yè)那里，還是一個(gè)未能有效破解的難題，還在困擾著(zhù)企業(yè)家以及他的管理團隊。
(二)需要在態(tài)度上區分出不同的人嗎?
絕大多數企業(yè)在文化上還沒(méi)有找到將理想轉化為現實(shí)的辦法
或許很多企業(yè)從未認真地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。甚至不少組織的潛意識里一直在追求大一統的態(tài)度標準：如果公司能夠像宗教組織或軍隊那樣，上下一心，左右同欲，那咱們還有什么事情辦不成的?要是人人都像“雷鋒”那樣做好事不留名，像“焦裕祿”那樣不知疲憊地忘我工作，像“屠呦呦”那樣甘于淡泊，坐得起十年的冷板凳，像庖丁那樣富有工匠精神……整個(gè)公司的戰斗力就會(huì )大大提高!每每作如是想時(shí)，企業(yè)家或管理者都會(huì )無(wú)例外地興奮起來(lái)，眼神發(fā)綠!
這種想法好不好呢?不能說(shuō)“不好”，畢竟如果真那樣的話(huà)，組織確實(shí)極具效率。但也不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“好”。因為那只是一種理想狀態(tài)。馬云說(shuō)，人必須要有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現了呢?可是馬云他自己建構起夢(mèng)想之后，一定會(huì )朝著(zhù)這份理想去做腳踏實(shí)地的努力，這才能使夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)，大家才會(huì )像神一般地仰視馬云，感受著(zhù)他閃閃奪目的光環(huán)。
而問(wèn)題正在于，在文化管理上，絕大多數企業(yè)家都只是停留在愿景層面，并沒(méi)有采取腳踏實(shí)地的行動(dòng)去靠近這一理想。當然這個(gè)說(shuō)法可能不成立，不對!更準確的表達可能是，都還沒(méi)有找著(zhù)行之有效的辦法來(lái)促成理想轉變?yōu)楝F實(shí)。
這里頭的問(wèn)題不僅僅在企業(yè)家，也在管理理論和傳播它們的蜜蜂——管理咨詢(xún)機構上。事實(shí)是，從理論，到實(shí)踐，方法都不對!