培養企業(yè)人才?必須記住這三點(diǎn)!

　　人才強，則企業(yè)強。這是得到大家普遍認同的觀(guān)念。我結合在企業(yè)的工作體會(huì )，談一談企業(yè)實(shí)施人才戰略的想法。

　　一、進(jìn)一步樹(shù)立“人才國際化”觀(guān)念。

　　當前中國與全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，國內企業(yè)要面臨跨國企業(yè)的競爭。同樣，我們實(shí)施“走出去”戰略，也需要大量外向型人才。因此，我們培養與引進(jìn)人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來(lái)培養人才， 使我們的人才不僅能在國內大展宏圖，而且能在國際上一爭高下。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場(chǎng)的投入，進(jìn)一步突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的跨越，創(chuàng )造更多的“中國研發(fā)”、“中國設計”、“中國服務(wù)”和“中國品牌”。而現實(shí)，我們缺乏的是創(chuàng )新的人才、創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的精神。其中，擁有國際化視野的人才是關(guān)鍵。

　　主編點(diǎn)評：企業(yè)的競爭就是人才的競爭。

　　由于中國巨大的市場(chǎng)，國際競爭已是本地化了，中國企業(yè)被迫參與國際競爭。

　　二、進(jìn)一步樹(shù)立“人才是活資源”觀(guān)念。

　　在市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)品是過(guò)剩的，市場(chǎng)經(jīng)濟本身就是一個(gè)過(guò)剩的經(jīng)濟，但是人才是短缺的。什么是人才?有了文憑不一定就是人才，適應企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才， 也就是說(shuō)“小公司需要關(guān)、張、趙(獨當一面的將才)， 大公司需要劉備、諸葛亮(企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人)”。這里說(shuō)的人才，不僅僅是指技術(shù)人才，也包括銷(xiāo)售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學(xué)科帶頭人、行業(yè)領(lǐng)軍人則是更高級的人才，可遇不可求。有些企業(yè)依靠引進(jìn)一個(gè)人才，主抓一個(gè)產(chǎn)品，主管一項技術(shù)，從而創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就是一個(gè)很好的經(jīng)驗。

　　企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養，而不僅僅是招聘得來(lái)的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來(lái)主義”，挖同行企業(yè)的墻腳。行業(yè)對人才的需求是無(wú)限的，但是行業(yè)內的優(yōu)秀人才是有限的，遠遠不能滿(mǎn)足需求，企業(yè)應該更多的立足自己培養人才。因此，企業(yè)應該兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是制造人才的生產(chǎn)線(xiàn)。我們要大力營(yíng)造尊重人才、尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩定，也要加強人才梯隊建設，為企業(yè)的未來(lái)培養人才，特別是培養認同企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)的職業(yè)化人才。

　　三、進(jìn)一步強化“因人而動(dòng)”觀(guān)念。

　　企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數量，更取決于人才的使用效率。大家都說(shuō)，要通過(guò)感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，對真正的人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間，無(wú)論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節都要以“人才”為中心，其資金調配、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。人才以用為本，切不可降格以求。企業(yè)要建立人才資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金，用于高層次人才培養、緊缺人才引進(jìn)、杰出人才獎勵。