人才結構是構成企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，因此當企業(yè)形態(tài)演變時(shí)，人才結構必然發(fā)生演變。以下是小編為大家推薦的企業(yè)人才結構是如何演變的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
何謂人才?人才就是具有價(jià)值創(chuàng )造能力、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人。人才是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力的載體，具備不同價(jià)值創(chuàng )造能力的人是不同類(lèi)型的人才。人才結構則是具有不同價(jià)值創(chuàng )造能力的人才之間組合關(guān)系。
組織重視人才，其實(shí)重視的不是“人”，而是“才”，因為“才”是價(jià)值創(chuàng )造能力的體現。近幾個(gè)世紀以來(lái)，“人”的供應相對較多，但是缺乏能夠為組織創(chuàng )造價(jià)值的“才”，“才”是人具備的一種才能，不同的人具備不同才能。如果抽象的看組織，組織價(jià)值創(chuàng )造能力是由眾多的價(jià)值創(chuàng )造能力有機組成，組織其實(shí)是“才”的集合體，人才結構就是“才”的結構，組織可以通過(guò)“才”的組合創(chuàng )造出人類(lèi)需要的價(jià)值。
人才結構是構成企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，因此當企業(yè)形態(tài)演變時(shí)，人才結構必然發(fā)生演變。
在市場(chǎng)生態(tài)中，企業(yè)形態(tài)沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷演變，經(jīng)歷了股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶(hù)價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)等四種典型組織形態(tài)，實(shí)現了從低級組織形態(tài)向高級組織形態(tài)進(jìn)化，如下圖所示。四種企業(yè)形態(tài)特征分別可以用四種平面圖形代表，股東價(jià)值形態(tài)形如三角形，精英價(jià)值形態(tài)形如梯形，客戶(hù)價(jià)值形態(tài)形如八邊形(鏈條形)，利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)形如圓形。其中股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)就是人們常說(shuō)的“金字塔”形，這也是中國的主流企業(yè)形態(tài)特征。
人才結構演變規律與企業(yè)進(jìn)化規律相同。當企業(yè)形態(tài)不斷進(jìn)化時(shí)，人才結構也發(fā)生演變，不同企業(yè)形態(tài)，人才結構特征不同。在企業(yè)進(jìn)化過(guò)程中，人才結構經(jīng)歷了花瓶型人才結構、鉆石型人才結構、橄欖型人才結構、圓球型人才結構四種形式。
當企業(yè)從股東價(jià)值形態(tài)進(jìn)化到利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)時(shí)，企業(yè)人才結構從花瓶型人才結構演變到圓球型人才結構。
1、花瓶型人才結構
股東價(jià)值形態(tài)下，股東的資本與市場(chǎng)中的獨特資源結合為企業(yè)創(chuàng )造主要價(jià)值。在這個(gè)階段，由于市場(chǎng)生態(tài)中的價(jià)值需求早已存在且多數是被資源的獨特性所吸引，因而企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造相對簡(jiǎn)單，企業(yè)為客戶(hù)提供的產(chǎn)品相對成熟、單一，因此企業(yè)人才結構相對簡(jiǎn)單，除了必要的管理者外，大多數員工從事一般性的價(jià)值創(chuàng )造，屬于被管理者，企業(yè)人才結構呈花瓶狀，主要特點(diǎn)是兩級分化。
花瓶型人才結構與股東價(jià)值形態(tài)形狀相似。
2、鉆石型人才結構
當企業(yè)從股東價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為精英價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結構也從花瓶型向鉆石型演變。
兩權分離給精英(經(jīng)理人)群體創(chuàng )造機會(huì )，職能分工使人才類(lèi)型逐漸多元化，職位等級使人才層次逐漸具體化，專(zhuān)業(yè)化的人才梯隊逐漸形成，例如人才梯隊可以分為初學(xué)者、有經(jīng)驗者、骨干、專(zhuān)家、權威等，這是鉆石型人才結構的典型特點(diǎn)，而此時(shí)的職能型組織結構正好與之相匹配。在精英價(jià)值形態(tài)中，人才類(lèi)型、層次都比較明晰，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，人才類(lèi)型、層次可以不斷細分，便于精英(經(jīng)理人)團隊進(jìn)行管理。
鉆石型人才結構與精英價(jià)值形態(tài)形狀相似。
3、橄欖型人才結構
當企業(yè)從精英價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為客戶(hù)價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結構也從鉆石型向橄欖型演變。
在客戶(hù)價(jià)值形態(tài)下，客戶(hù)需求力與團隊創(chuàng )新力相互作用為企業(yè)創(chuàng )造主要價(jià)值，這時(shí)企業(yè)人才結構形如橄欖，中間大兩段小。中間是骨干人才，一端是高級人才，另一端是一般人才。高級人才、骨干人才、一般人才都是依據能力素質(zhì)差異劃分，高級人才多數是核心業(yè)務(wù)流程(團隊)的管理者，骨干人才多數是次級業(yè)務(wù)流程(團隊)管理者，一般人才則多數是團隊成員，由于能力素質(zhì)能夠依據流程的細分而不斷細化，因此人才劃分可以更加細致，但是人才邊界變得開(kāi)始模糊，相互之間轉換變得比較頻繁。
橄欖型人才結構與客戶(hù)價(jià)值形態(tài)形狀相似，傳統企業(yè)轉型即從鉆石型人才結構向橄欖型轉變。
4、圓球型人才結構
當企業(yè)從客戶(hù)價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結構也從橄欖型向圓球型演變。
在利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)下，人才散落在企業(yè)中，職能部門(mén)、團隊、職位等均已經(jīng)消失，沒(méi)有任何有形的隔離墻，價(jià)值創(chuàng )造者處于一種自由的狀態(tài)，但是隨時(shí)可以依據客戶(hù)需求形成價(jià)值創(chuàng )造團隊，客戶(hù)也成為價(jià)值創(chuàng )造團隊中必要組成部分，網(wǎng)絡(luò )型組織結構能夠把所有價(jià)值創(chuàng )造者聯(lián)系在一起，覆蓋到企業(yè)每一個(gè)角落。這時(shí)價(jià)值創(chuàng )造者也是價(jià)值需求者，兩者實(shí)現充分融合，使個(gè)體價(jià)值得到直接的體現。
圓球型人才結構與利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)形狀相似。
以上四種典型的人才結構形式僅僅是理想狀態(tài)，由于企業(yè)形態(tài)一直處于進(jìn)化過(guò)程，多數企業(yè)都處于一種過(guò)度形態(tài)，因此企業(yè)的人才結構表現形式相對復雜。在人才結構演變過(guò)程中，人才的價(jià)值創(chuàng )造能力體現越來(lái)越明顯，因此人才標準越來(lái)越清晰，人才邊界越來(lái)越模糊，同時(shí)越來(lái)越多的價(jià)值創(chuàng )造者能夠體現出自身的價(jià)值。
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