企業(yè)發(fā)展的根本是人才，想留住人才就應該建設好人才保障體系。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才保障體系建設的4個(gè)要點(diǎn)，希望能對您有所幫助。

　　人才保障體系建設總體目標

　　建立一套涵蓋選、用、育、留全過(guò)程、全方位的人才保障體系，打造一支中層管理人員水平高、一般管理人員能力強、生產(chǎn)一線(xiàn)人員技能佳、班組長(cháng)素質(zhì)優(yōu)、新進(jìn)員工成長(cháng)快、專(zhuān)家人才業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才隊伍。

　　人才保障體系建設要點(diǎn)

　　1.設立規范化的人才評價(jià)體系

　　(1)細化評價(jià)指標。針對各類(lèi)人才，區分職位特點(diǎn)，突出專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為主要內容，確定具體的評價(jià)指標體系。

　　(2)量化評價(jià)標準。在量化評價(jià)指標、明確指標權重的前提下，將評價(jià)指標與人才的實(shí)際作用結果聯(lián)系起來(lái)，按照設定的公式，制定完全量化的評價(jià)標準。

　　(3)改進(jìn)評價(jià)方法。引入心理學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的先進(jìn)理念，采用人才測評、人機對話(huà)、情景模擬、心理素質(zhì)測評等現代方法實(shí)施評價(jià)。

　　(4)規范評價(jià)程序。評前準備階段，成立評價(jià)組織，明確責任分工，確定評價(jià)對象，制定評價(jià)方案;評價(jià)實(shí)施階段，對各評價(jià)項目進(jìn)行打分，按照權重計算綜合得分，再結合綜合表現，進(jìn)行評價(jià)，得出結論，并予以公示;評后管理階段，反饋評價(jià)信息，總結評價(jià)經(jīng)驗，兌現評價(jià)結果。

　　2.構建全方位的人才激勵體系

　　(1)任職激勵。優(yōu)化配置各層次人才，建立公平競爭的用人機制，通過(guò)競爭上崗來(lái)促進(jìn)各層次人才要素的優(yōu)化配置。

　　(2)分配激勵。全面完善薪酬體系，通過(guò)優(yōu)化獎酬分配形式，采用復合型激勵手段，適當提高人才的保險、福利待遇水平。

　　(3)績(jì)效激勵。完善績(jì)效考核體系，讓人才清晰地了解自己的績(jì)效狀態(tài)，實(shí)現自我能力提升;加大考核結果的應用，將考核結果與薪酬、晉升有效關(guān)聯(lián)。

　　(4)培訓激勵。建立科學(xué)培訓機制，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、重要人才重點(diǎn)培養、緊缺人才抓緊培養”的方針，開(kāi)展培訓，為其承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng )造條件，實(shí)現“學(xué)以致用”。