企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著(zhù)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養的人才。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才建設的5個(gè)方法，希望能提供幫助。

　　1、建立健全團隊意識教育機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的不竭動(dòng)力

　　俗話(huà)講“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，說(shuō)的就是團隊精神。團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動(dòng)力。加強企業(yè)團隊建設，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍的建設。

　　對企業(yè)人才實(shí)施團隊思想教育，讓他們在工作中樹(shù)立群策群力的觀(guān)念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過(guò)程中自覺(jué)規范自己的一言一行，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動(dòng)力。

　　2、建立健全良好的人才培養機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的基本保障

　　人才隊伍建設必須要有實(shí)際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養機制是基本保障。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

　　一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養目標。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒(méi)有區分的單一籠統的確定培養目標是盲目的，不適應企業(yè)發(fā)展對人才的需求，就會(huì )導致人才培養與企業(yè)需求的嚴重脫節。

　　二是建立起對不同層次人才的培養發(fā)展計劃和個(gè)性化檔案。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，為適應企業(yè)做大做強的迫切需要，企業(yè)必須有結構分明、梯度合理的各專(zhuān)業(yè)、各層次的人才儲備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對性的培養計劃，才能充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實(shí)現人才動(dòng)態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　　三是建立良好的培訓體制。人才的成長(cháng)過(guò)程是接受新知識的過(guò)程，因此企業(yè)要給人才成長(cháng)提供必要的培訓學(xué)習機會(huì )，無(wú)論是企業(yè)內部的培訓，還是委托外面培訓，只有能根據人才特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展培訓，才能讓企業(yè)員工在不斷強化培訓和學(xué)習中穩步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。

　　四是企業(yè)要發(fā)揚優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養傳統。企業(yè)內有一大批有知識、有豐富經(jīng)驗的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓有經(jīng)驗的員工不失時(shí)機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長(cháng)，達到一個(gè)能人帶出一批能人的人才培養目的。

　　3、建立健全合理的人才引進(jìn)機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的有力補充

　　企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著(zhù)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養的人才。企業(yè)要在充分利用好培養好自身?yè)碛械娜瞬磐�，適當引進(jìn)各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數量和質(zhì)量，從而形成擁有較強戰斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進(jìn)機制是大勢所趨，但引進(jìn)也必須講究一個(gè)“度”，應嚴格遵循公開(kāi)透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進(jìn)什么，堅決杜絕盲目引進(jìn)。