企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，公司本著(zhù)"大力吸引高端人才，持續增強創(chuàng )新能力"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰和創(chuàng )新精神，富有生機和活力的高素質(zhì)人才隊伍，實(shí)現人才發(fā)展戰略目標，確立公司在高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
(一)發(fā)展原則
1、堅持高標準的原則
人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。建立暢通的人才引進(jìn)渠道，大力培養對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養理論功底扎實(shí)，經(jīng)驗豐富，業(yè)績(jì)突出的高級工程技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。
2、堅持遞次培養原則
遵循“長(cháng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養，以點(diǎn)帶面”的人才培養策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，大力培養具有發(fā)展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，增強行業(yè)發(fā)展后勁。
3、堅持市場(chǎng)導向原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。
(二)發(fā)展目標
匯聚各類(lèi)科技精英，搶占人才戰略至高點(diǎn)，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團隊，為企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展提供堅實(shí)的人才支持和智力保證。
(三)發(fā)展措施
1、成長(cháng)在：實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng) 公司一直將富有激情、高潛質(zhì)和具備創(chuàng )造性思維的人才隊伍視為企業(yè)最寶貴的財富，打造一支素質(zhì)優(yōu)良，結構合理，數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型高質(zhì)量人才隊伍一直是企業(yè)發(fā)展規劃中的重中之重。與員工共成長(cháng)，共同實(shí)現價(jià)值是不斷追求的目標。營(yíng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現、員工與公司共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。
2、實(shí)現：完善的薪酬制度，量身定制的職業(yè)發(fā)展規劃 公司積極穩妥地推進(jìn)和完善各項薪酬、福利和保險制度，強化高級管理人員的績(jì)效考核和薪酬管理。健康體檢、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利，切實(shí)提高了在職員工和離退休人員的生活保障水平。 公司綜合參考員工實(shí)際情況及員工意愿，量身打造個(gè)性化發(fā)展規劃。每一個(gè)都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，為員工構造了網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，并通過(guò)職位能力管理、員工技能提升計劃、各種培訓機會(huì )、內部流動(dòng)制度、骨干員工發(fā)展計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導力發(fā)展計劃等為員工職涯發(fā)展提供幫助。
3、超越：超越期望 實(shí)現自我價(jià)值 公司猶如一只翱翔在藍天中的巨鷹，每一個(gè)員工都猶如這只巨鷹羽翼上的羽毛，鷹擊長(cháng)空，離不開(kāi)羽翼的強壯;巨鷹騰空，也帶著(zhù)羽翼越飛越高。愿與員工共同進(jìn)步，共同超越，一起為中國機器人產(chǎn)業(yè)譜寫(xiě)新的篇章。