對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在當前的形式下離不開(kāi)人才，而企業(yè)培訓業(yè)一直在針對這方面問(wèn)題進(jìn)行解決。而與之同時(shí)，企業(yè)對于一線(xiàn)人才的需求也是很迫切的，所以怎樣盡快培養出企業(yè)的一線(xiàn)人才是備受人力資源管理者關(guān)注的，多以下面我們就介紹一下關(guān)于快速培養企業(yè)一線(xiàn)人才的方法：

　　1、企業(yè)需要做到對員工進(jìn)行階梯式人才培育方式

　　對于企業(yè)人才的培育，如果我們能夠明確企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能合格的時(shí)間，對于員工成長(cháng)的速度來(lái)說(shuō)講師非常大的提升。做到專(zhuān)業(yè)的員工職責分配，既能增強企業(yè)的工作效率，同時(shí)對于一些責任較為重大的員工也減輕了一定程度上的負擔擔，更是縮短了一線(xiàn)人才的培養時(shí)間。

　　2、培養一線(xiàn)人才，遵循的原則是快準狠

　　快主要指的是培訓時(shí)間的快，能夠在最短的時(shí)間內完成員工的培訓。準主要是指培訓內容選擇的準確。狠主要是指企業(yè)培訓的考核和評判方面。

　　3、可以對人才進(jìn)行適當的崗位輪換

　　崗位輪換對于員工的提升是最有效最迅速的方法之一，也是使員工掌握多方向技能的比較好的方法。我們可以做一個(gè)這樣的假設，讓兩個(gè)相對處于矛盾部門(mén)的主管轉換各自的崗位，做到換位思考，將會(huì )大幅度降低矛盾的發(fā)生。

　　4、針對被培養員工開(kāi)展現場(chǎng)異常的改善活動(dòng)

　　對于人才的培養，實(shí)踐往往是非常重要的，光靠理論方面的東西對于人才培養的幫助實(shí)在不能算得上多大。對于對于企業(yè)一線(xiàn)人才的培養，應該講這部分的員工放到實(shí)際的工作中，讓他們在工作中磨練自己。