在以前來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要充足的資本和良好的企業(yè)決策。而在企業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)培訓得到了快速發(fā)展，人才對于企業(yè)的重要性漸漸變得非常大。所以目前企業(yè)要想發(fā)展，沒(méi)有足夠的，高素質(zhì)的人才是比較困難的。這也就需要當前的企業(yè)重視對于人才的培養問(wèn)題。

　　關(guān)于企業(yè)人才的培養，要想有所成就，需要注意下面的問(wèn)題：

　　1、企業(yè)要具備良好的人才觀(guān)念。

　　對于當前的國際趨勢來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的競開(kāi)始趨向國際化，并且越來(lái)越嚴重，所以對于真正的實(shí)用型人才的需求也就變得更為重要。一個(gè)企業(yè)，應該開(kāi)放人才發(fā)展觀(guān)念，找到員工真正的潛能，進(jìn)而更好地培養出企業(yè)需要的員工，在目前來(lái)說(shuō)可謂是首要問(wèn)題。并且對于核心人才的界定，也應該開(kāi)始有核心技術(shù)人才開(kāi)始轉化為創(chuàng )造力人才，所以企業(yè)培訓更要去注重創(chuàng )新人才的培養，只有擁有優(yōu)秀的創(chuàng )新人才，才能在國際競爭中取得良好的競爭力。

　　2、企業(yè)培訓應該結合企業(yè)當前機制

　　很多企業(yè)都有輪崗機制，這種機制可以很好地應用到企業(yè)的人才培養方面。不過(guò)需要去注意的問(wèn)題還是有一些的，比如企業(yè)的輪崗機制的運用前提還需要完善企業(yè)培訓的相關(guān)的企業(yè)培訓機制。

　　優(yōu)秀的企業(yè)培訓體系是有著(zhù)很多特點(diǎn)的，比如在做到當前企業(yè)技能需求關(guān)注的同時(shí)，對于企業(yè)人才好的培訓體系至少應該做到，既關(guān)注當下需要的技能，又看到人才長(cháng)遠發(fā)展所需要的素質(zhì);對于企業(yè)員工的培養也是注重技能與素質(zhì)相結合;在注重培訓的同時(shí)也能促進(jìn)員工之間的互動(dòng)。

　　3、企業(yè)要具備完善的培訓制度

　　對于企業(yè)的人才培訓，如果沒(méi)有明確的規則，很明顯是會(huì )存在著(zhù)一定的風(fēng)險的。進(jìn)行人才培訓的目的就是提升員工的綜合素質(zhì)，而要想很好的培訓員工并且預防員工的流失，很多問(wèn)題仍然不能忽視。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，當前企業(yè)需要秉承著(zhù)這一觀(guān)念，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而在行業(yè)的競爭中立于不敗之地。