人才是企業(yè)之魂，活力之本。企業(yè)如何建立人才的潛能激勵機制，如何認識人才和培養人才、如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。
一、人才激勵機制的建立
激勵就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目的手段，這些目的將會(huì )滿(mǎn)足職工本人的需要。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現需要。結合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎。企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度即針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是屬于保健因素，后面的幾種需要是社會(huì )性需要，現在所談的激勵，主要是針對以下幾種需要的。A社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度、利潤分配制度、團體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂(lè )制度來(lái)滿(mǎn)足職工的需要。B尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工的需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段。C自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度的發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可激發(fā)其斗志，從而積極的工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，促進(jìn)員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。
二、人才的認識和培養
企業(yè)所可求的人才需要具備反映能力、談吐應對、健康身體、團隊精神、領(lǐng)導才能、敬業(yè)樂(lè )群、創(chuàng )新觀(guān)念、求知欲望、誠懇態(tài)度、操守把持等素質(zhì)。企業(yè)的各種培訓,對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養。這就需要從高層管理一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。組織在創(chuàng )造環(huán)境，提供最佳成長(cháng)的必要條件方面起到了決定性的作用。配置、激勵、培養，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問(wèn)題。依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。,瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要適應不斷變化的社會(huì )大環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也要隨之而變。只有這樣，我們的企業(yè)才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，永遠充滿(mǎn)生機，永遠處于改革的前列!
三、人才的使用和配置
將合適的人放在合適的崗位上，就是要求有合理的配置。人力資源的合理配置，首先要預測有多少工作崗位，那些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么。
企業(yè)吸收新成員，一般可分為三種目的;正常補充、替補缺勤、開(kāi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)的需要。就人的能力而言，我們將它分為現實(shí)能力和潛在能力。對于崗位職責明確的工作，可以針對其職責側重于現實(shí)能力。就是一般所謂的"專(zhuān)業(yè)對口"等問(wèn)題。而對于崗位職責不明確的工作，就需要更多的考慮求職者的潛在能力。通過(guò)對崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放在合適的崗位上，也就是實(shí)現人才的合理配置，在現實(shí)中，業(yè)界往往重視人才的現實(shí)能力而忽略了人才的潛在能力。所謂高薪誠聘高級管理人員即是強調現實(shí)能力的重要表現。
但是，由于外界聘請中高級管理人員存在著(zhù)兩個(gè)對于企業(yè)發(fā)展不利的問(wèn)題。
首先，企業(yè)應是一個(gè)共同體，倘若只有一硬件是不變的，而人員頻繁的變動(dòng)，企業(yè)很難維持下去。表面上，企業(yè)不斷吸收新人，好像效率能夠提高，但實(shí)質(zhì)上卻因流動(dòng)的增多而犧牲了可能增長(cháng)增高的機會(huì )。這還造成工作人員的工作目標不在于公司業(yè)績(jì)，而是在自己的履歷表上添加好的資歷以顯示自己的能力，使另一位老板認為他很能干而聘用他。第二、從外部聘請管理人員對內部員工而言是一種打擊。從外部聘請粉碎了內部員工的期望，導致員工心理的不平衡，導致其積極性降低�？梢�(jiàn)如不是為了宣傳公司形像，我們還是應該把目光放在組織內部，充份發(fā)掘企業(yè)現有的人才資源。通過(guò)各種激勵手段，不斷培養人才，從而使企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展。配置是一個(gè)基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何進(jìn)行員工激勵，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。