常常聽(tīng)到老板們感嘆：“我現在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實(shí)可靠的又大多不能干”�？粗�(zhù)老板們求賢若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現實(shí)情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見(jiàn)，結果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無(wú)法任用。所以人才難得并不是問(wèn)題，如何識別人才、會(huì )不會(huì )使用人才、能不能信任人才才是問(wèn)題。
那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標準的解讀：德才兼備為“圣人”;無(wú)德無(wú)才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”。“圣人”難得一見(jiàn)，其余三類(lèi)的選拔的次序是：先“君子”，后“愚人”，但一定不能用“小人”。概括起來(lái)，司馬光的人才標準是“德”具有一票否決制。
馬云：一個(gè)企業(yè)最大的財富之一是員工，他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。企業(yè)要有持續良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，人才愈多并且知人善任，企業(yè)勢必茁壯成長(cháng)，反之則會(huì )日益衰落�？扇绾挝瞬�，如何讓優(yōu)秀人才愿意追隨你?這是一個(gè)需要認真考慮的問(wèn)題。我們總是埋怨身邊沒(méi)有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢?只有加強自身的修養，提高吸納人才的職業(yè)素養，創(chuàng )建人才成長(cháng)的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟濟。
現代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動(dòng)權，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應當擁有先進(jìn)的人才管理理念。強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過(guò)去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長(cháng)，未來(lái)隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，以及面臨著(zhù)國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級等重大舉措，我國對各類(lèi)高層次人才的需求將達到空前的迫切。
在21世紀，無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。對于21世紀的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正擁有一個(gè)管理者應有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。
很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團隊卻平庸，小老板們堅信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來(lái)彌補個(gè)人的能力不足。
不少大型集團的企業(yè)家堅信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。