許多企業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，隨著(zhù)市場(chǎng)擴大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理等各個(gè)部門(mén)都處于超負荷運行狀態(tài)。管理層多感到在用人上捉襟見(jiàn)肘，顧此失彼，長(cháng)此以往，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。

　　企業(yè)出現上述癥狀的原因在于缺乏戰略性人才儲備以致于人才不能滿(mǎn)足組織膨脹的需要，及人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節。這種癥狀是處于高速成長(cháng)階段的企業(yè)的常見(jiàn)病。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以遠高于人才增長(cháng)的速度發(fā)展時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生人才缺口(包括數量和結構兩方面)，這時(shí)高速成長(cháng)帶來(lái)的副作用也顯現出來(lái)：?jiǎn)T工滿(mǎn)負荷工作，身體透支、知識老化、效率下降;市場(chǎng)服務(wù)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下降;技術(shù)儲備缺乏人力推動(dòng)，無(wú)法應對將來(lái)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期的市場(chǎng)戰略轉型;后續激勵不足，員工跳槽等等。人才儲備不足，輕則會(huì )減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(cháng)拖死。

　　企業(yè)要對高速發(fā)展之下將會(huì )出現的人才匱乏現象引起高度重視。要針對這種現象采取戰略性的人才儲備。所謂戰略性人才儲備是指根據企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)有預見(jiàn)性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿(mǎn)足組織擴張的要求。由此可見(jiàn)，戰略性人才儲備是為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略服務(wù)的，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個(gè)方面。為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)，構成企業(yè)戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在企業(yè)發(fā)展戰略的基礎上。

　　在對未來(lái)發(fā)展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時(shí)戰略性人才儲備也構成了企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。

　　企業(yè)進(jìn)行戰略性的人才儲備，要做好以下幾點(diǎn)：

　　第一，樹(shù)立正確的用人觀(guān)念

　　首先要明確用人的根本目的是什么?從人力資源管理的角度講，用人企業(yè)選拔、使用人的目的是為了實(shí)現企業(yè)目標，從這一角度講，企業(yè)用人應該是選擇最適合崗位需求的人，即追求“人事匹配”，把文憑等同于人才，把人才多少作為競爭實(shí)力，都是錯誤的。

　　其次，要有明確的用人規劃

　　隨著(zhù)現代人力資源管理的科學(xué)化、規范化，人力資源管理部門(mén)應當根據企業(yè)和單位發(fā)展戰略，以及組織內部的工作崗位的設計與分析，決定需要多少人員和需要什么樣的人員。也就是說(shuō)，用人規劃是由用人單位的工作崗位和實(shí)際需要來(lái)確定的。如果在人才使用上不對口或放置不用，或者大材小用，無(wú)論對單位還是對個(gè)人，都是沒(méi)有益處的。

　　再次，要營(yíng)造好環(huán)境

　　盡快造就一個(gè)優(yōu)越的人才成長(cháng)環(huán)境，發(fā)揮現有人才的作用，這就是最好的招攬人才的廣告，即使今后因擴大發(fā)展而需要大量人才，完全可以以自己適宜的用人環(huán)境，網(wǎng)羅合適的人才。