也許留人不是什么問(wèn)題，但是留住人才就是一個(gè)大問(wèn)題。
沒(méi)有誰(shuí)天生就是老板，我想很多老板曾經(jīng)都打過(guò)工，那么，你就應該知道打工者的心聲。只是你總要揣著(zhù)明白裝糊涂而已。所以說(shuō)，如何留住人才應該從調整自己的職業(yè)心態(tài)開(kāi)始。
首先，你問(wèn)問(wèn)自己：為什么創(chuàng )業(yè)。
是為了賺錢(qián)，為了實(shí)現自我價(jià)值還是為人民服務(wù)，為社會(huì )做貢獻?
其實(shí)，不問(wèn)也能想明白，馬斯洛人的五大需求早已經(jīng)揭示了人類(lèi)活動(dòng)的本真。從最初的為了生存到自我價(jià)值的實(shí)現，這是一個(gè)遞增的、成長(cháng)的過(guò)程。
那么，在你已經(jīng)取得很不錯的成績(jì)，過(guò)著(zhù)較為理想的生活，你有沒(méi)有想過(guò)你的職員呢?他們生活和工作上的疾苦?他們的需求跟你一樣，你是否可以給他們希望，或者是幫他們實(shí)現呢?
其次，我們來(lái)看看人才的打工心態(tài)變化。
起初，他們?yōu)榱松�，但是他們需要家，需要更好的生�?hellip;他們的需要和你當初打工時(shí)一模一樣。當他們某些訴求無(wú)法滿(mǎn)足的時(shí)候，下一步就只有離開(kāi)。
那他們都有哪些訴求呢?有些人認為得不到成長(cháng)，有些人認為沒(méi)有發(fā)展的空間，有些人覺(jué)得收入入不敷出，有些人因為感情牽絆…
好了，找出他們的問(wèn)題所在，盡可能的一一解決，是否就能留住他們呢?答案是未必。為什么呢?因為他們中間有一部分人將像你一樣，甚至是要超越你的。他們?yōu)榱烁蟮淖非�，放棄可能已�?jīng)很優(yōu)厚的處境。
最后，我們是否可得出以下結論呢?
1、滿(mǎn)足他們生存需要讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu);
2、提高他們生活質(zhì)量讓他們死心塌地;
3、幫助他們學(xué)習提升滿(mǎn)足他們的成長(cháng)欲望;
4、給予他們晉升機會(huì )讓他們發(fā)揮更大價(jià)值;
5、如果他們想要創(chuàng )業(yè)，不放伸出援助之手，也許他不一定是你的競爭對手，而是你的盟友或合作伙伴。
留住人不如留住心，作為優(yōu)秀的中高層管理者一定是得人心，為何留不住人心呢?責任在己而不在他。多一些思索人性，多一些細微之處的作為。
留人不難，難的是你自己無(wú)法突破，或是舍不得，或是難為情，或是壓根就沒(méi)放在心上，那么需要改變的是自己的心境，改變你的做法。情、理、法、利就已經(jīng)可以解決90%的人的問(wèn)題，剩下的10%需要你突破，化蝶、涅槃般的突破。
面對如此競爭激烈的市場(chǎng)，我們發(fā)現，市場(chǎng)競爭已經(jīng)逾越了商品、服務(wù)、技能等這些初級競爭形態(tài)，而是進(jìn)入人才的掠奪和競爭。人家千方百計的網(wǎng)絡(luò )人才，而你卻無(wú)所謂的流逝浪費人才，你沒(méi)有輸在起跑線(xiàn)，卻倒在終點(diǎn)站。
留住你的人才和人才群吧，這是你現在和未來(lái)都將面臨的最大問(wèn)題和困惑。