人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現代公司管理中處于重要地位。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，從最初的勞動(dòng)力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)變化。人力資源管理對象是人，因此更應該貫徹“以人為本”的思想理念，不斷創(chuàng )新其管理模式，做到科學(xué)管理、人本管理。

　　當前公司人力資源管理存在：缺乏戰略規劃、資源短缺及浪費共存、重使用而輕開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。如何走好現代公司人力資源管理之路?

　　選好人才

　　現代公司要制定全局性的人力資源規劃，全面了解現有存量人力資源的規模狀況及員工的優(yōu)劣勢，明確與企業(yè)戰略所需人力資源的差距，然后，以此為基礎，制定出縮小或消除差距的計劃，從人力資源的數量和質(zhì)量入手，配置與公司發(fā)展戰略相匹配的人力資源規模和結構，規劃好未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)要將選人與后續環(huán)節有機結合起來(lái)，所謂留人要從選人開(kāi)始。

　　用好人才

　　人力資源的使用是人力資源管理的重要環(huán)節，直接影響著(zhù)生產(chǎn)效率。人盡其用，所謂適才適崗，崗位的性質(zhì)不同，對人的專(zhuān)業(yè)要求不同，既使在同類(lèi)崗位內部，也存在級別之分，與這相適應的是，人的能力同樣有大小、強弱之分。人力資源可分為容易替代、低附加值;難以替代、低附加值;容易替代、高附加值;難以替代、高附加值四類(lèi)。因此在配置人力資源時(shí)，要從質(zhì)和量?jì)蓚�(gè)維度入手，將人力資源分配到合適的崗位。

　　培養人才

　　可塑性決定人力資源可以通過(guò)教育培訓提高自身素質(zhì)，許多成功的知名公司都將教育培訓作為一項重要的人力資源管理內容。人才的二次開(kāi)發(fā)是現代公司人力資源管理的重要工作內容，通過(guò)挖掘潛能，不僅促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的完全體現，也能為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)個(gè)人目標與公司目標的統一。

　　留住人才

　　人才是公司生存的命脈，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心精英人才，善于留住人才才能保證公司中市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。人力資源的能動(dòng)性決定他擁有對自我行為的控制權，如果薪酬、晉升等潛能激勵機制與他的期望值所不匹配時(shí)，他會(huì )選擇跳槽或單干等流動(dòng)方式，所以說(shuō)合理的激勵機制是留住人才的保障。