2011的秋天對于中國制造企業(yè)來(lái)講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類(lèi)消息，像風(fēng)一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢(qián)荒、原材料漲價(jià)、利潤低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問(wèn)題，可以說(shuō)，缺乏高素質(zhì)人才一直是中國傳統制造企業(yè)的短板所在。
誠然，每一個(gè)老板都懂得人才在企業(yè)的重要性，有的在苦苦尋覓，有的用重金聘請，但是，有的老板真正遇到了人才，也不知道珍惜，輕易地與人才擦肩而過(guò)。這種現象讓我們想起了一個(gè)成語(yǔ)故事——《葉公好龍》。
有個(gè)叫葉子高的人，自稱(chēng)葉公，總向人吹噓自己是如何如何喜歡龍。他在衣帶鉤上畫(huà)著(zhù)龍，在酒具上刻著(zhù)龍，他的房屋臥室凡是雕刻花紋的地方也全都雕刻著(zhù)龍。天上的真龍知道葉子高是如此喜歡龍，很是感動(dòng)。一天，真龍降落到葉子高的家里，它把頭伸進(jìn)窗戶(hù)里探望，把尾巴拖在廳堂上。葉公見(jiàn)了，嚇得臉都變了顏色，驚恐萬(wàn)狀，回頭就跑。天龍感到莫名其妙，很是失望。其實(shí)那葉公并非真的喜歡龍，只不過(guò)是形式上、口頭上喜歡罷了。
這是子張諷刺魯哀公所謂的“愛(ài)才”所講的故事。“葉公好龍，好其是而非者。”清。梁?jiǎn)⒊凇毒锤鎳酥`解憲政者》上早有解釋?zhuān)髽I(yè)老板別學(xué)魯哀公。
目前中國個(gè)別老板猶如魯哀公和那位葉公，天天把愛(ài)人才、用人才、惜人才放到口上。但真正遇到了人才，就把人才當蠢才、奴才用，根本談不上以人為本。一位鞋企老板告訴筆者譚儒，自己雖然文化低，但對人才極為敏感，善于識才，可就是無(wú)法駕馭人才。所以他一方面對高素質(zhì)人才的需求如饑似渴，一方面又不能放手讓人才干事，事必躬親，自己過(guò)得很累。
筆者譚儒在東莞、溫州、晉江、成都采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，一些傳統制造業(yè)老板雖然也講人才是第一生產(chǎn)力，但看他的經(jīng)營(yíng)就知道，他只重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)擴大產(chǎn)品生產(chǎn)，一心關(guān)注成本、利潤等現實(shí)問(wèn)題，并不愿真正地使用人才。在傳統制造業(yè)，真正優(yōu)秀的人才并不多見(jiàn)，你奪我搶的人才往往局限于營(yíng)銷(xiāo)、設計和管理，那些像三國中軍師一樣的策劃人才一般不會(huì )被重視的。為什么?因為能多出幾雙鞋，設計幾個(gè)樣式老板能看得見(jiàn)，所謂的高瞻遠矚的戰略摸不著(zhù)看不見(jiàn)，老板感覺(jué)很“虛”，便置之不理，這也是目前傳統制造業(yè)缺少嶄新的發(fā)展理念的原因�？梢韵胂�，企業(yè)沒(méi)有“軍師”，即便有了專(zhuān)利成果、運營(yíng)體系，也會(huì )缺少發(fā)展理念這個(gè)核心元素。缺失發(fā)展的核心元素，傳統制造業(yè)怎么能快速實(shí)現轉型升級呢?
在“低成本擴張”時(shí)代遠去的今天，人才是傳統制造業(yè)確立企業(yè)競爭優(yōu)勢、躲避危機的關(guān)鍵因素，所以，中國制造企業(yè)要轉型升級，必須要有人才。在此，筆者譚儒祝愿中國企業(yè)家別學(xué)葉公，真正做到識才、愛(ài)才、用才、惜才。