1. 阿米巴的人才選拔，即識別發(fā)現和挑選人才

　　“治國之道，唯在用人”。阿米巴經(jīng)營(yíng)組織也是如此，用人是阿米巴組織領(lǐng)導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無(wú)一批德才兼備、精明強干的人去執行和實(shí)施，也是無(wú)法實(shí)現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領(lǐng)導水平高低的一條重要標志。

　　2. 阿米巴的人才培養

　　對潛人才和現有人才進(jìn)行教育和培訓，提高他們的水平;對人才進(jìn)行教育、培訓的過(guò)程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過(guò)培養訓練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專(zhuān)門(mén)人才。對于阿米巴組織來(lái)說(shuō)，人才培養是多層次的，包括高級經(jīng)營(yíng)人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。

　　3.阿米巴的人才使用

　　把發(fā)現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發(fā)揮作用;

　　4. 阿米巴的人才調劑

　　即把各種人才從不適合的工作崗位調動(dòng)到更加適合的工作崗位，使人盡其才;

　　5.阿米巴的人才管理

　　這是人才開(kāi)發(fā)的必要條件，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開(kāi)發(fā)的需要。

　　6.阿米巴的人才測評

　　即通過(guò)一系列科學(xué)的手段和方法，對人的基本素質(zhì)及其績(jì)效進(jìn)行測量和評定的活動(dòng)。人才測評的主要工作是通過(guò)各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴組織的人力資源管理決策提供參考和依據。

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