強生公司的業(yè)務(wù)范圍較廣，由制藥、醫療器材、消費品三大類(lèi)組成，因而在強生公司有很多的就業(yè)機會(huì )，最大的可能性是財務(wù)管理、市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理。有些職位如財務(wù)、生產(chǎn)、計算機等，需要有較強的專(zhuān)業(yè)背景;對其他的一些職位如銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人力資源、行政管理等，則沒(méi)有很強的專(zhuān)業(yè)要求�？傮w來(lái)說(shuō)，強生更加注重的是個(gè)人的能力。

　　強生公司面試的方式有很多種，一般根據不同的職務(wù)要求、用人標準以及公司的慣例來(lái)決定。在強生公司，除了專(zhuān)業(yè)要求很強的職位會(huì )有技能方面的測試外，對中國一流大學(xué)的學(xué)生，強生公司面試的重點(diǎn)通常在：態(tài)度、做某項工作的能力與愿望、團隊精神、學(xué)習的愿望、聰明并成熟、有相關(guān)的知識與技能等幾個(gè)方面。這些信息通常會(huì )在應聘者的言談舉止和處事方式中體現出來(lái)，在面試或小組面試中，有經(jīng)驗的招聘經(jīng)理會(huì )發(fā)現他們。作為一家國際性的公司，英語(yǔ)是重要的溝通工具，但英語(yǔ)水平并不是唯一的用人標準，因為英語(yǔ)能力可以通過(guò)訓練來(lái)提高，而其他素質(zhì)，如品格、思維方式、工作態(tài)度和能力卻不是簡(jiǎn)單的培訓可以造就的。

　　強生公司對大學(xué)生一直情有獨衷，非常舍得對員工培訓大量投資。一般情況下，新進(jìn)公司的大學(xué)生除了日常的工作和接受工作必備的技能培訓以外，還會(huì )接受特別設計的系列培訓課程，以幫助他們適應新的工作環(huán)境并迅速成長(cháng)。這些課程包括：入職培訓/公司文化、演講能力、商務(wù)禮儀、英語(yǔ)溝通(書(shū)面及口語(yǔ))、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為準則、領(lǐng)導的標準概要、SOQ(管理評估系統)概要、高效人士的七種習慣、職業(yè)生涯管理人門(mén)。這些課程由強生管理學(xué)院在大學(xué)生進(jìn)公司的第一年內全部完成。

　　與培訓相輔相成的是，公司利用工作輪換的方式使新員工很快進(jìn)入“角色”，從而了解公司的整個(gè)運作過(guò)程。他們會(huì )從市場(chǎng)部到銷(xiāo)售部，從本地到外地，從承擔單一職責到多項職責。在這樣的鍛煉中，新員工會(huì )感到本身的進(jìn)步，體會(huì )到公司真正重視人才。

　　在強生公司，什么樣的人才可以得到發(fā)展、升遷的機會(huì )呢?

　　——能以長(cháng)遠的眼光來(lái)看待個(gè)人職業(yè)發(fā)展。他們看重的是自己是否有繼續學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，對他們來(lái)說(shuō)，金錢(qián)不是成功的唯一標志，他們會(huì )堅持勤奮工作，不斷付出。

　　——積極主動(dòng)，不斷創(chuàng )新。他們不滿(mǎn)足于現有的成績(jì)和工作方式，而愿意嘗試新的方法，因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才有能力迎接新的挑戰。

　　——有商業(yè)頭腦，注重成果。他們知道，如果沒(méi)有成果，不能達到預定的目標，所有的辛苦都會(huì )付諸東流。他們會(huì )以公司的信條為指南，對自己的行為負責，會(huì )盡全力去實(shí)現目標。

　　——富有團隊協(xié)作精神。他們深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。

　　——不斷學(xué)習。一個(gè)人的競爭能力還反映在他的學(xué)習能力上，他們會(huì )利用一切機會(huì )學(xué)習、吸收新的思想和方法，他們會(huì )從錯誤中吸取教訓，從錯誤中學(xué)習，不再犯相同的錯誤。