談到企業(yè)管理就不得不談到執行力。老板經(jīng)常抱怨企業(yè)戰略沒(méi)問(wèn)題，就是執行不到位。他們把企業(yè)的過(guò)錯推卸到員工頭上，卻從來(lái)不思考為什么員工執行不力，難道真是員工懶惰嗎?
其實(shí)，企業(yè)執行不力，表面是員工的過(guò)錯，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的管理制度出了問(wèn)題。有些企業(yè)老板為了提高執行力，經(jīng)常請一些專(zhuān)家、教授、培訓師專(zhuān)門(mén)講解執行力的課程，可是講來(lái)講去，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。因為這些老板不愿意改變企業(yè)的制度，只想改變員工的做法和想法。事實(shí)上，企業(yè)不能從制度上進(jìn)行調整，而是盲目地激勵員工，這是不起作用的。
想想看，企業(yè)沒(méi)有好的管理機制、激勵機制，員工憑什么努力，為什么努力?如果一個(gè)員工多做了沒(méi)有獎勵，少做了沒(méi)有懲罰。他們?yōu)槭裁匆嘧瞿?如果一個(gè)員工做對了沒(méi)有表?yè)P，做錯了沒(méi)有批評，他們做對做錯都一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。當然，員工多一事不如少一事。老板不要說(shuō)員工自私，也不要說(shuō)員工無(wú)情。自私是人的本性，你老板就不自私嗎?你辦企業(yè)還不是想多賺錢(qián)嗎?難道員工想多賺錢(qián)就有錯嗎?你說(shuō)員工沒(méi)有責任感，可是他盡心盡力盡職盡責，你給予他什么回報?
也許有人說(shuō)，我給了他們很高的報酬啊!但是請注意，如果你給予員工的報酬不公平，也會(huì )打擊員工工作的積極性。如果一個(gè)優(yōu)秀員工拿得工資與一個(gè)平庸員工拿得工資一樣高，那么這就是對優(yōu)秀員工的打擊。
企業(yè)要想員工跑得快，一定要做到重獎重罰。好員工一個(gè)月發(fā)一萬(wàn)元工資也不為多，差員工一個(gè)月發(fā)一千元也多了。因為好員工是在為企業(yè)創(chuàng )造財富，差員工是在給企業(yè)浪費財富。所以企業(yè)必須有一個(gè)公平的績(jì)效考核機制。全面地、系統地考核每個(gè)員工的付出和回報是否合情、合理、合法。企業(yè)只有不斷地獎勵好員工，他們才會(huì )越做越好。企業(yè)只有不斷地懲罰壞員工，他們才會(huì )越來(lái)越怕。好的機制就會(huì )讓壞員工變好，好員工更好!否則，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的管理制度，即使老板天天講執行力，也無(wú)法激勵員工努力。
老板要相信，世上沒(méi)有懶惰的員工，只是你沒(méi)有找到他們的需求罷了。為什么有些員工半夜睡覺(jué)了都會(huì )爬起來(lái)偷菜呢?騰訊公司可沒(méi)有給他們發(fā)工資啊!因為他們在享受一種精神需求。所以作為一個(gè)企業(yè)老板，要想員工動(dòng)起來(lái)，你必須了解員工的需求，并設法滿(mǎn)足他們。如同人們說(shuō)，中國人不仇富，只仇腐。企業(yè)又何況不是呢?有些員工少做事、不做事，卻拿得工資很高，而有些員工為公司立下了汗馬功勞，而報酬卻少得可憐，員工當然氣憤啊!
因此，一個(gè)企業(yè)老板要想員工動(dòng)起來(lái)，你必須清楚地知道誰(shuí)是企業(yè)的功臣，誰(shuí)是企業(yè)的奸臣。因為員工也相當于企業(yè)的產(chǎn)品，只要是產(chǎn)品就有等級之分，有的員工是精品，有的員工次品，有的員工是廢品，而有的員工是毒 品。所以老板一定要知道誰(shuí)是精品，誰(shuí)是毒品。如果企業(yè)老板不分青紅皂白，讓精品員工與毒品員工享受一樣的待遇，這樣只會(huì )挫傷優(yōu)秀員工工作的積極性。
企業(yè)如何才能建立好的管理制度呢?制度一定要與業(yè)績(jì)掛構，讓他們多勞多得，少勞少得，不勞不得。資歷不代表能力，職稱(chēng)不代表稱(chēng)職，苦功不等于功勞，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗�，F代企業(yè)必須以全新的績(jì)效考核制度激勵員工。企業(yè)必須以業(yè)績(jì)?yōu)榛A，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以結果定成敗。好員工一定拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。傳統的績(jì)效考核制度越來(lái)越難以適用企業(yè)的發(fā)展了。水之所以流動(dòng)是因為有落差，人之所以行動(dòng)是因為有獎罰。好制度，讓員工動(dòng)起來(lái)!