二十一世紀最貴的是什么?

　　人才?

　　錯

　　其實(shí)最貴的是庸才，人才你可以幫你省錢(qián)賺錢(qián)的，而庸才是幫你花錢(qián)、浪費錢(qián)的。

　　人“才”很多種，常規的職業(yè)人群有四種。

　　人裁，無(wú)德無(wú)能者堅決裁掉

　　人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠

　　人才，通常的人才，是企業(yè)里的干才、將才或通才

　　人財，有誠信，對企業(yè)忠誠，能為企業(yè)創(chuàng )造大量財富的人

　　很多民營(yíng)企業(yè)總喊著(zhù)要人才，然而據了解才知道是“葉公好龍”。人才不是招的，而是“請”的，更多的是“挖”的。世界上沒(méi)有多少孔明先生和杰克韋爾奇。

　　但是大凡成功的企業(yè)很少在抱怨人才匱乏，倒是大企業(yè)的人抱怨自己像個(gè)螺絲釘。想想你就會(huì )明白，真正優(yōu)秀的企業(yè)是不完全靠人才的，它們從不缺人才，不是它們“請”了、“挖”了很多人才，而是他們自己培養了很多“人才”。

　　事實(shí)上也證明，很多500強的精英，看似人才，最后一空降就死。原來(lái)任何一個(gè)“人材”在降臨到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，他都只能是“人材”。即使有再優(yōu)秀的能力和技術(shù)，也需要內化和優(yōu)化，內化指能融入到企業(yè)文化(民營(yíng)企業(yè)里面就是要深諳老板的個(gè)性以及背景、甚至自己的角色定位)，優(yōu)化是指能融入團隊(要習慣企業(yè)約定俗成的習慣)。

　　所以人才在哪里?不要老想著(zhù)招啊、請啊、挖啊，好好想想自己有沒(méi)有引鳳凰的巢、或者有沒(méi)有孵小雞的窩。

　　“人才”從來(lái)都是培養的，承接著(zhù)智慧的流動(dòng)和積累

　　培養的過(guò)程實(shí)現三大結果：

　　文化的傳承——解決企業(yè)的血統問(wèn)題

　　領(lǐng)導的引領(lǐng)——解決企業(yè)的方向問(wèn)題

　　執行的復制——解決企業(yè)的規模問(wèn)題

　　值得說(shuō)明的是：

　　培訓是培養和訓練的集合

　　1、培養指培育和撫養解決長(cháng)期的發(fā)展問(wèn)題方向是兩個(gè)A培育企業(yè)戰略意識B撫養企業(yè)內在文化

　　2、訓練指訓導和練習解決短期的生存問(wèn)題方向也是兩個(gè)A訓導戰術(shù)實(shí)施流程B練習執行事務(wù)技能

　　不過(guò)有件事情很搞笑，很多的培訓公司自己一直忙著(zhù)幫別人培訓，而自己卻從沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的內訓，一個(gè)確實(shí)最需要培訓的企業(yè)，一直忙著(zhù)賺錢(qián)培訓別人。

　　事實(shí)上如果甄別培訓公司好與不好，其實(shí)只要看他們自己培訓的頻率，大凡一直忙著(zhù)賺錢(qián)的培訓公司，活不久的，即使現在看上去大、銷(xiāo)售額也不錯，但是遲早要還的，活不久。

　　還是那句話(huà)：人才在哪里?不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。

　　其實(shí)說(shuō)白了人才就在咱身邊的人群里，腦袋不好的企業(yè)家是看不見(jiàn)的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。