以高層次、高技能人才為重點(diǎn)建設一支高素質(zhì)人才隊伍是整個(gè)人才隊伍建設的戰略重點(diǎn)，以下是小編為大家推薦的教你玩轉人才配置相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　Facebook(臉譜網(wǎng))的成功與組建團隊息息相關(guān)，他們長(cháng)期致力于將公司保持在盡可能小的規模中。怎樣做到這點(diǎn)?他們的人才配置是怎么玩的?看看下面的文章——

　　第一步通過(guò)招聘把控人員體量

　　確保公司雇用的每位員工，都是真正優(yōu)秀的人才。

　　臉譜網(wǎng)的領(lǐng)導團隊和馬克·扎克伯格本人對人才的理解非常透徹。公司成立之初，臉譜網(wǎng)的每個(gè)人都參與并深入招聘之中，為此公司還專(zhuān)門(mén)設定了招聘程序。招聘程序的制定者會(huì )拜訪(fǎng)校園，參加技術(shù)聚會(huì )和全國重要的技術(shù)活動(dòng)。一些人(包括臉譜網(wǎng)的領(lǐng)導團隊)常常站在斯坦福大學(xué)門(mén)口尋找工程師。

　　臉譜網(wǎng)非HR員工對待招聘這項副業(yè)非常嚴肅認真，他們甚至建了一個(gè)網(wǎng)站來(lái)發(fā)布求職申請人的姓名和申請人的反饋，以及吸引潛在員工的方法。安德魯·波茨·博斯沃思(現任臉譜網(wǎng)的工程總監)說(shuō)：“我們招聘的人都是能解決問(wèn)題的能人。他必須準備好投入工作、做出成果、獲得成長(cháng)。”

　　有時(shí)候，臉譜網(wǎng)人力資源部會(huì )在招聘主頁(yè)貼出編碼謎題，帶有誘惑地邀請申請人：“化解編程挑戰，可以得到一次電話(huà)面試機會(huì )。”

　　讓員工過(guò)五關(guān)斬六將。

　　臉譜網(wǎng)的招聘篩選過(guò)程非常嚴格，他們設計了一系列面試流程。申請者首先會(huì )得到一連串簡(jiǎn)單的謎題，如果他通過(guò)了第一關(guān)，接下來(lái)會(huì )有更難的編碼任務(wù)。“在編碼面試的時(shí)候，不要期待揮揮手就能簡(jiǎn)單通過(guò)。”工程部主任喬斯琳·戈德費恩說(shuō)，“我們否決申請者的普遍原因是他達不到我們的技術(shù)要求。”

　　通過(guò)第二關(guān)的申請人會(huì )被邀請到臉譜網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)系列的書(shū)面測試：其中兩次是純粹的編程練習;另外兩次是考驗申請者的專(zhuān)業(yè)知識，主要考查其“解決困難問(wèn)題”和“在技術(shù)層面開(kāi)始工作”的能力。

　　有一種方式可以繞過(guò)上述招聘環(huán)節——通過(guò)公司收購聘用，即由某人創(chuàng )立的一家公司受到扎克本人或者他的領(lǐng)導團隊關(guān)注，進(jìn)而被收購。多年以來(lái)，臉譜網(wǎng)已經(jīng)收購了大約30家公司，其中大部分收購的目的是為了得到最優(yōu)秀的人才而不是產(chǎn)品。扎克伯格認為這種吸納人才的方式物有所值：“某個(gè)在自己的領(lǐng)域做得極其出色的人比某個(gè)做得非常好的人優(yōu)秀得不是一星半點(diǎn)。他們要優(yōu)秀100倍。”

　　【借鑒】

　　我們在進(jìn)行人才隊伍建設時(shí)往往會(huì )發(fā)現很多人無(wú)法勝任崗位，這源于前期招聘的失誤。要控制企業(yè)“小而美”，必須設置有效的招聘程序。面試可放肆，招人得克制!

　　第二步 根據人才匹配資源

　　臉譜網(wǎng)善待自己的員工——免費食品、免費干洗，還有其他誘人福利，但是不要誤會(huì )——吸引員工的關(guān)鍵是公司的文化和領(lǐng)導者的遠見(jiàn)。和許多員工談一項變革項目時(shí)，你會(huì )發(fā)現，對方通常會(huì )推辭：“對于這件事，我沒(méi)有興趣。”但是，扎克會(huì )陪同那位核心員工順著(zhù)一條小道爬山，走很長(cháng)的路 (這種方法是從扎克的偶像史蒂夫·喬布斯那里借鑒而來(lái)的)，終點(diǎn)是一座小山頂，景色美不勝收。

　　【借鑒】

　　通過(guò)這一方式，了解對方的想法，說(shuō)服他加入項目。

　　同時(shí)，在臉譜網(wǎng)，公司看重員工的技能和對未來(lái)的愿景。當一個(gè)新員工走入辦公室，不知道自己的責任是什么時(shí)，他會(huì )被告知：“四處走走，看看有什么問(wèn)題和機會(huì )，并嘗試將兩者聯(lián)系起來(lái)。”