世界正在經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)從物質(zhì)到意識的深刻變革：知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力機制由主要依靠物力資本轉到主要依靠人力資本。中國如此，世界更是如此。

　　“21世紀什么最貴?人財!”

　　“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”。在一切事物的發(fā)展中，人是最可寶貴的資源，人是一切事情發(fā)展的決定因素。甚至可以說(shuō)，現代企業(yè)的核心資源是人力資源，而知識型人才是人力資源的核心，企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，首先必須獲得、留住、培養知識型人才。目前，整個(gè)社會(huì )對人才，特別是頂級人才的渴求正呈現出前所未有的急迫。

　　堅持“不求所有、但求所用”的原則;建立起“留人不拴人”的用人新機制。

　　實(shí)施柔性引智措施，大力推進(jìn)人才引進(jìn)工程。堅持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節型”、“假日型”、“侯鳥(niǎo)型”、“契約型”等柔性形式引進(jìn)人才，即關(guān)系不轉、戶(hù)口不遷、智力流動(dòng)、來(lái)去自由;建立起“留人不拴人”的用人新機制。

　　切實(shí)做到人盡其才，大力推進(jìn)人才使用工程。

　　要創(chuàng )新選用人才標準，堅持在實(shí)踐中檢驗人才;

　　要創(chuàng )新激勵機制，建立起向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，允許和支持部分專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人員兼職兼薪。

　　要進(jìn)一步完善人才獎勵辦法，對為公司創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益的，要重獎;獎要獎得心動(dòng)，罰要罰得心疼。

　　不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，著(zhù)重看貢獻、看業(yè)績(jì)。

　　打破了隸屬關(guān)系，打破了地域范圍。

　　我們經(jīng)常把企業(yè)的員工分為五種：人財、人才、人材、人在、人災。

　　“人財”自然是企業(yè)間爭奪的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì )千方百計留住他們;對于有潛力的“人材”則需要企業(yè)提供一個(gè)好平臺使他轉化成人才;對于“人在”，如果企業(yè)有良好的用人制度和淘汰機制，他們也難以逍遙自在;企業(yè)追求人力成本最低化，對于“人災”，決不能姑息養奸，只有一個(gè)決定：趕走他們。

　　我們要所用，不一定要所有;我們要功能，不一定要職能;我們要使用權，不一定要所有權。

　　企業(yè)用人的最終目的就是要求人(員工)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造財富。

　　面對人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒(méi)有必要據為己有，只要主動(dòng)出擊，采取一定的激勵機制和獎勵措施都能“為我所用”。

　　“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權所支付的對價(jià)。

　　“所有”只能是一時(shí)，“所用”才能更持久，

　　“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質(zhì)也是為了“所用”。

　　“不求所有，但求所用”的思想觀(guān)念，體現出一種氣魄，一種策略。

　　它強化使用權，淡化了所有權，賦予了所有權與使用權關(guān)系新的內涵，是一種現代財富觀(guān)念和用人理念。