歷史上，《尚書(shū)•咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人�！度龂尽分杏幸痪涿裕�“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱(chēng)做“經(jīng)營(yíng)之神”的日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來(lái)歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原GE的首席執行官杰克•韋爾奇，將60%以上的時(shí)間用在培養人才，特別是培養管理骨干。他說(shuō)：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人。” 在世界500強企業(yè)中，大概有300個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理是從通用電器出來(lái)的。人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗的核心所在。
但人總往高處走，良禽也會(huì )擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )，員工總是朝著(zhù)那些現在或將來(lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時(shí)，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時(shí)代的今天，每一個(gè)想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰略。
人才戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分，一個(gè)成功的人才戰略必須緊密結合企業(yè)發(fā)展戰略，根據未來(lái)企業(yè)的發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內部環(huán)境分析著(zhù)力打造人才的供需渠道和培養機制，并著(zhù)手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來(lái)制定人才戰略。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人才戰略如何實(shí)施呢?著(zhù)名的人力資源管理專(zhuān)家洪老師說(shuō)，對企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是中期還是長(cháng)期人才戰略，都須具有三個(gè)關(guān)鍵體系：一是吸納人才;二是留住人才;三是對人才的持續開(kāi)發(fā)與培養。
一、吸納人才
1、建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據行業(yè)特點(diǎn)與合適的知名高校、研究所等機構合作，通過(guò)一系列的外部合作培養方式來(lái)培養企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質(zhì)水平;同時(shí)與社會(huì )上各種人才服務(wù)機構合作引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗，能勝任崗位工作的人才。
2、建立企業(yè)內部人才市場(chǎng)，除全面引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人外，企業(yè)內部在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需堅持觀(guān)念創(chuàng )新，制度規范，為人才成長(cháng)營(yíng)造一種公開(kāi)、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過(guò)內部晉升與外部人才引進(jìn)相結合，完善的人力資源管理機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現內部人力資源有效開(kāi)發(fā)和配置。
二、留住人才
當企業(yè)通過(guò)外部招聘渠道和內部人才市場(chǎng)實(shí)現人才到位后，需要為人才創(chuàng )建內部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營(yíng)造良好的平臺和發(fā)展空間，以到留人;創(chuàng )造優(yōu)良的文化氛圍，強化企業(yè)內部團隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內部科學(xué)的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個(gè)有能力、進(jìn)取的人都能發(fā)揮自己的才干，實(shí)現自我價(jià)值，要不拘一格納人才。
三、持續開(kāi)發(fā)與培養人才
1)公司高層要帶領(lǐng)團隊探討未來(lái)愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰略和方向。根據發(fā)展戰略從長(cháng)遠出發(fā)，建立企業(yè)內部快速培養人才渠道。
2)根據實(shí)現企業(yè)戰略對能力的要求，設計崗位勝任力模型，主要包括兩個(gè)模型：
A、是核心資質(zhì)模型，是作為企業(yè)基本合格的全體員工應具備的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，包括：職業(yè)道德、創(chuàng )新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力;
B、是領(lǐng)導力模型，是公司高層人員應具備的個(gè)人能力，包括：系統思維、戰略規劃、影響能力、團隊管理、決策能力。
3)根據崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的內部培訓體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養計劃，創(chuàng )建學(xué)習型組織。
企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是人才數量和質(zhì)量的競爭，是人才成長(cháng)和發(fā)揮作用機制的競爭，因而人才戰略對于企業(yè)至關(guān)重要，每個(gè)企業(yè)都必須認真貫徹人才戰略。