史玉柱的選人標準就是兩個(gè)，毛主席說(shuō)的又紅又專(zhuān)。紅，指人品好;專(zhuān)，指他的業(yè)務(wù)好。紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專(zhuān)，其實(shí)很大部分跟培養有關(guān)。
史玉柱自述：我的創(chuàng )業(yè)歷程
選人標準就是兩個(gè)，毛主席說(shuō)的又紅又專(zhuān)。
紅，指人品好;專(zhuān)，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團隊，你在周?chē)胰�，都是能找到合適的人的，又紅又專(zhuān)的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專(zhuān)，其實(shí)很大部分跟培養有關(guān)。
你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權給他，那他永遠專(zhuān)不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權給他，然后就培養他。
當然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。
一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問(wèn)題自然解決了。
過(guò)去給他這么多經(jīng)濟上犯錯誤的機會(huì )，他都沒(méi)犯經(jīng)濟錯誤，經(jīng)過(guò)考驗的，所以也沒(méi)事。所以我用人上面，我覺(jué)得還好，從沒(méi)出什么太大的問(wèn)題。
要允許下面的人犯錯誤
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。
比如我前面說(shuō)的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺(jué)得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會(huì )小很多。
雖然我覺(jué)得不行，但是決策權在他們。最后他們就做了，當然也不能說(shuō)是失敗的，但是也不能說(shuō)是成功，所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當時(shí)的提示是對的。但交一次學(xué)費不就好了嗎?下次就不這么干了。
如何授權
我授權比一般的老板會(huì )徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說(shuō)100%有把握的，我一般不會(huì )否決他。我只是覺(jué)得，我也沒(méi)有把握100%說(shuō)會(huì )失敗，最后它也不能完全說(shuō)失敗，但是稱(chēng)不上成功，稱(chēng)不上大成功，所以我覺(jué)得花那么多精力比起來(lái)不太合算。
我還是覺(jué)得，選中了人，然后給予授權，給予科學(xué)的一些監督，就行。
我的幾個(gè)企業(yè)，用人都是用的我內部的老干部，但像創(chuàng )業(yè)的人，上來(lái)就應該這樣：你先帶他帶一段，送一段，然后充分授權，因為他只有在充分授權之后，成長(cháng)才能更快一點(diǎn)。
要允許他犯一些錯誤。當然如果是滅頂之災的錯誤不能讓他犯，但是作為一個(gè)一把手來(lái)講，你已經(jīng)去抓了命脈了，其他的地方只要不是財務(wù)問(wèn)題，只要不是安全問(wèn)題，它一般也不會(huì )是滅頂的，一般來(lái)講犯個(gè)錯誤還都有糾正機會(huì )。