企業(yè)文化管理體系的人才戰略:以人為本
人才戰略核心：“以人為本，人才第一”
當看到一家具有現代化規模的企業(yè)進(jìn)入到你的眼簾時(shí)，而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠(chǎng)區大門(mén)上的幾個(gè)大字“人才+科技+管理+服務(wù)=效益”，這就是現代化的高新技術(shù)制藥企業(yè)華世丹藥業(yè)。而這八個(gè)字就是華世丹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也屬于華世丹企業(yè)文化管理體系的重要內容。
華世丹是一家擁有濃厚企業(yè)文化管理體系的現代化制藥企業(yè)，所以，就會(huì )用企業(yè)文化管理體系來(lái)打造人才陣營(yíng)，對人力資源進(jìn)行合理有效的分配。為什么在華世丹企業(yè)理念中把“人才”放在第一位呢?為什么能夠率先提出“以人為本，人才第一”這個(gè)用人理念?對于外界而言，這相當于對華世丹企業(yè)的人才“探秘”，實(shí)際上卻無(wú)秘密可言。人才合理引進(jìn)、運用和配置，就是華世丹為什么能夠處于新疆制藥行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”的最重要的原因之一。
不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會(huì )側重素質(zhì)，有的會(huì )側重學(xué)歷，有的會(huì )側重經(jīng)驗，有的會(huì )側重技能，這些不同的選擇人才標準就是基于人的假設基礎之上的。行業(yè)內經(jīng)常會(huì )說(shuō)：“適合才是最好的”。而華世丹推崇人才，崇尚創(chuàng )新。而什么樣的人是人才?別人想不到你想到并能做到，你就是“人才”。華世丹企業(yè)深刻的認識到人是實(shí)現技術(shù)和制度創(chuàng )新乃至現代社會(huì )活力之所在�，F代化的企業(yè)講求現代化的管理，“以人為本，人才第一”始終是企業(yè)文化管理體系最核心的環(huán)節。
人才選用方式：選拔、培養、整合人才資源
由于人才在華世丹企業(yè)文化管理體系的發(fā)展的機會(huì )較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)，體現自己的能力。所以，華世丹在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢，同時(shí)也建立了企業(yè)較為強大的“人力資源庫”。
1、企業(yè)將用人計劃滲透到高校，采用訂單式選拔和培養。積極配合高校，與石河子大學(xué)醫學(xué)院、藥學(xué)院等高校，及早對在校學(xué)生灌輸職業(yè)意向，激發(fā)職業(yè)自豪感，培養職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)，并從中發(fā)現適合到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，納入“潛在人才”培養計劃。
利用節假日組織學(xué)生到企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、實(shí)習和鍛煉，及早培養他們對企業(yè)的熱情，加強對實(shí)習生的心理引導和協(xié)調管理，采取有效措施，提高學(xué)生對企業(yè)的適應性，以保證他們能夠順利地從學(xué)生到“職業(yè)人”的過(guò)渡。
2、通過(guò)外部選聘方式選拔人才。在通過(guò)外部招聘選拔人才時(shí)，經(jīng)常困擾企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題是能力與忠誠度之間的矛盾。能力超強的人才自然是眾多企業(yè)追逐的對象，其忠誠度往往較差，反之另一些對企業(yè)非常忠誠的員工，能力卻多有欠缺。華世丹企業(yè)在選拔人才前，對所需崗位要求必備的核心能力有一個(gè)明確的認識，避免了過(guò)與不及情形的發(fā)生與存在。因此，華世丹幾乎每年都要聯(lián)合開(kāi)展一次大型人才招聘會(huì )，同時(shí)也會(huì )參與一些規模較大的“人才交流會(huì )”。這種方式，因人才來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。是華世丹選拔人才的重要途徑。通過(guò)在企業(yè)外部的招賢納士，華世丹企業(yè)網(wǎng)羅了大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)服務(wù)。
3、從企業(yè)內部選拔人才是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內部培養和選拔體系，通過(guò)為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺，形成企業(yè)內部的人才競爭機制。通過(guò)有重點(diǎn)、有針對性培養和選拔有晉升資格與能力的人才。目前，華世丹企業(yè)已經(jīng)通過(guò)此種途徑從內部選拔出數十名企業(yè)的中層管理人員，數名高層管理人員。
4、華世丹企業(yè)加強了與科研部門(mén)、高校的合作，從中發(fā)現和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學(xué)建立密切聯(lián)系，在企業(yè)內建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學(xué)合作，進(jìn)行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強骨口服液的深入臨床實(shí)驗。整合新疆醫學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)家資源，成立“華世丹專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )”。
用人方式與原則：“企業(yè)文化管理體系”中體現人才戰略
實(shí)際上，對于“人才發(fā)展戰略”，不同的企業(yè)文化管理體系就會(huì )有不同的認識與觀(guān)念接受過(guò)程，但從接受一個(gè)觀(guān)念到將觀(guān)念轉化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，華世丹企業(yè)根據內外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。因為人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素�？梢哉f(shuō)“重視人才，以人為本”的觀(guān)念已被廣泛接受，這是企業(yè)用人的最高標準。華世丹強調做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，也在生產(chǎn)人，制造人，經(jīng)營(yíng)人格，經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)華世丹形象，從而造就對社會(huì )有用的人才。所以，華世丹的用人原則是：“有才有德的人大用，有德無(wú)才的人養用，有才無(wú)德的人棄用，無(wú)德無(wú)才的人堅決不用”。
擔任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長(cháng)的武嘉林先生常講：“從更廣泛的意義上說(shuō)，人才戰略已成為華世丹企業(yè)目標“華世丹人創(chuàng )中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長(cháng)時(shí)優(yōu)先予以考慮和安排的一項重要戰略策略，即將人力資源向人力資本的過(guò)度。所謂人力資本管理，通俗地說(shuō)，就是識人、用人、留人。想要“識人”，企業(yè)就應該有個(gè)人才標準。傳統的人才標準是什么呢?忠誠、苦干、投入、具備專(zhuān)長(cháng)。企業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實(shí)現企業(yè)戰略目標所需技能的“有用的人”轉變。在新的人才標準中，口頭表達能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、環(huán)境分析能力、計算機運用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng )新人;也正在制造組織，創(chuàng )新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本，做人是前提。這既是華世丹的人才戰略，而且也是華世丹的企業(yè)文化管理體系內容”。
如何“用好人“和留住人才
怎樣用好人，留住人才是華世丹在通過(guò)引進(jìn)人才后更得視對待的問(wèn)題。薪酬肯定是非常重要的因素，但其作用卻往往被夸大了。為此，華世丹不僅逐步建立起了自己獨特的企業(yè)文化管理體系體系作為企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)根基，擁有較為完善的人力資源體系，運用挑戰性的工作、職業(yè)發(fā)展機會(huì )、有能力的領(lǐng)導、有利的工作環(huán)境以及培訓、升職的機會(huì )等等與合理的薪酬相結合在一起，而且還通過(guò)不同的渠道網(wǎng)絡(luò )了具備各項技能的專(zhuān)業(yè)人才，“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)了無(wú)數金鳳凰”。
華世丹經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化管理體系，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規范員工行為標準和企業(yè)文化管理體系基礎。同時(shí)，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線(xiàn)》，成為承載員工風(fēng)采，發(fā)展人才戰略的重要平臺。
華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規劃，以此使人盡其才，才盡其用，并且使員工感受到企業(yè)文化管理體系后，能夠留住人才。一方面從人才個(gè)體的角度出發(fā)，使他們重視在華世丹工作、生活對個(gè)人的意義與價(jià)值，并從自發(fā)到自覺(jué)地幫助這些有用的人才擬訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計劃;另一方面，企業(yè)通過(guò)目標對話(huà)、目標設定、績(jì)效評估、工作輪換、管理回顧、教育訓練，使個(gè)人追求的發(fā)展需求與公司成長(cháng)需求相結合。
華世丹通過(guò)企業(yè)文化管理體系的熏陶和感染人才，使可用、可信和可造的人才每個(gè)人認識到工作的意義，樂(lè )于接受工作，能施展特長(cháng)，獲得工作成效，看到具體的成績(jì)，明確了他們的遠景目標，而且還使他們深刻體會(huì )到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是親密的合作伙伴關(guān)系。