人才的開(kāi)發(fā)和培訓戰略的制定，必須按照一定的程序，并且有組織有計劃的實(shí)施，定期加以檢查，以保證開(kāi)發(fā)培訓戰略的科學(xué)、有效。一般來(lái)說(shuō)，人才開(kāi)發(fā)與培訓戰略應該包括下列程序：了解人才的現有狀況、明確人才開(kāi)發(fā)培訓目標、確定開(kāi)發(fā)培訓的方式、組織實(shí)施計劃，檢查評價(jià)效果。

　　1、了解人才的現有狀況

　　企業(yè)應該對現有人才的基本情況有全面的了解，包括人員的年齡、教育程度、知識背景、工作經(jīng)理、性格特征、工作態(tài)度等。對現有人才現有工作及未來(lái)工作的能力應有以基本的判斷。

　　2、 明確開(kāi)發(fā)培訓方式

　　企業(yè)通過(guò)戰略研究，確定中長(cháng)期發(fā)展目標，從而對未來(lái)發(fā)展所需的各種類(lèi)型的人才數量、素質(zhì)等有了總體的認識。這樣，在對企業(yè)現有人才基本狀況有了全面的了解之后，開(kāi)發(fā)培訓的目標也就自然確定了。

　　3、 確定開(kāi)發(fā)培訓的方式

　　目標確定之后，便要探尋達到目的的途徑。不同的方式有著(zhù)不同適宜的條件、不同效果、不同代價(jià)。企業(yè)應該在綜合內外部條件之后，規劃具體的開(kāi)發(fā)培訓方式。

　　4、 組織實(shí)施計劃

　　達到目標與方式的統一之后，便要制定詳細的開(kāi)發(fā)培訓計劃，并組織實(shí)施。具體的計劃可以由企業(yè)的戰略規劃部門(mén)同人事部門(mén)一起制定;也可以由培訓人員、主管部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導多方協(xié)調，統一制定;還可以請企業(yè)外的專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)機構、承擔綜合方案的擬定，由企業(yè)自行選擇決定。但是無(wú)論計劃如何制定，企業(yè)必須有專(zhuān)門(mén)的職能機構負責組織實(shí)施，企業(yè)各級領(lǐng)導應該密切配合，式的開(kāi)發(fā)培訓工作與企業(yè)正常的業(yè)務(wù)工作、人事部門(mén)、與其他各部門(mén)不至于有矛盾。

　　5、 檢查評價(jià)的效果

　　企業(yè)應該更加重視實(shí)施效果的檢查、評價(jià)，這種檢查評價(jià)并不是一瞬間的事，而是一項過(guò)程活動(dòng)，因而開(kāi)發(fā)培訓的效果不是馬上就可以體現出來(lái)的。檢查評價(jià)工作還可以總結經(jīng)驗教訓，為下一步確定開(kāi)發(fā)培訓方式、制定實(shí)施細則提供借鑒。