近年來(lái)，國有企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，新體制、新機制對員工隊伍整體素質(zhì)提出了新的、更高的要求。
為充分發(fā)揮黨建思想政治工作保障作用，推動(dòng)國有企業(yè)持續有效發(fā)展，一些石油企業(yè)著(zhù)眼現代企業(yè)發(fā)展對員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平提出的客觀(guān)要求，結合員工隊伍狀況發(fā)生的深刻變化，提出了具有思想導向性，長(cháng)期實(shí)踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業(yè)的持續有效發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。
一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性
打造新型員工隊伍是建立現代管理模式的根本保證。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快和我國加入WTO，國內石油企業(yè)已經(jīng)與國際石油公司同在一個(gè)市場(chǎng)平臺上競爭，要想發(fā)展，只能前進(jìn)，沒(méi)有退路。市場(chǎng)競爭是殘酷無(wú)情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場(chǎng)競爭的游戲規則決定的。國外許多大的跨國石油公司經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮和市場(chǎng)競爭的摔打，已經(jīng)建立和形成了較為先進(jìn)的現代企業(yè)管理模式，已經(jīng)在市場(chǎng)中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中占穩腳跟，就必須向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰是對人的挑戰，對員工隊伍素質(zhì)的挑戰。因此，我們必須盡快建立與現代企業(yè)管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動(dòng)企業(yè)向具有國際競爭能力的跨國企業(yè)集團邁進(jìn)。
打造新型員工隊伍是推動(dòng)油田長(cháng)遠發(fā)展的前提條件。目前，國內大部分石油企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)中后期，資源矛盾日益凸現。在新的管理體制和運行機制下，油田深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作任務(wù)十分艱巨和繁重。黨的十六屆三中全會(huì )提出了樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的嶄新思路。這對指導油田目前和今年一個(gè)時(shí)期工作具有重大的戰略意義和現實(shí)意義。推動(dòng)油田持續有效發(fā)展，既是服務(wù)國家經(jīng)濟建設的時(shí)代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責。員工隊伍是油田發(fā)展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)面前，必須用隊伍的主觀(guān)能動(dòng)性破解發(fā)展中的客觀(guān)難題，用科研的優(yōu)勢彌補資源的劣勢，用管理的優(yōu)勢彌補成本的缺口，用技術(shù)的優(yōu)勢保持老區穩產(chǎn)的局面，總之，推動(dòng)油田事業(yè)的不斷前進(jìn)，必須有一支高素質(zhì)的新型員工隊伍做保證。
二、新型員工隊伍的主要特征
從總體上來(lái)講，新型員工隊伍的基本特征，是能夠繼承和發(fā)揚石油企業(yè)的光榮傳統，能夠適應發(fā)展形勢的要求，能夠自覺(jué)完成本職工作任務(wù)的高素質(zhì)的員工隊伍。為了讓廣大干部員工進(jìn)一步明確新型員工隊伍的思想定位和努力方向，一些企業(yè)立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，綜合審視目前管理隊伍和員工隊伍的整體狀況，緊緊抓住發(fā)展形勢的迫切要求和隊伍建設的主要矛盾，提出了當前和今年一個(gè)時(shí)期新型員工隊伍的主要特征，即打造以能力型、創(chuàng )新型、績(jì)效型、快樂(lè )型為主要特征的新型員工隊伍。
能力型。能力是基礎，是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現。能力事源于不斷學(xué)習。我們之所以提“能力型”而沒(méi)有提“學(xué)習型”，是因為，我們更多地關(guān)注了學(xué)習的結果，關(guān)注了所學(xué)知識應用，我們所提的“能力型”實(shí)質(zhì)上包含了“學(xué)習型”這層含義，同時(shí)也包含了對學(xué)習的針對性和有效性的要求。能力是多方面的，不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，目前，廣大員工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規章制度為準繩，在不受外力監督和約束的情況下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高對企業(yè)的忠誠度，實(shí)現自我管理，使自己的思想和行動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展要求。二是自覺(jué)執行的能力。全面、正確、積極地執行企業(yè)的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業(yè)務(wù)能力和操作技能，以高度的責任心和自覺(jué)性高標準、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發(fā)展的能力。主動(dòng)把個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)發(fā)展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就企業(yè)中成就自我。
創(chuàng )新型。從本質(zhì)上講，創(chuàng )新也是一種能力。之所以把創(chuàng )新型作為新型員工隊伍的一個(gè)特征，是因為創(chuàng )新對于打造新型員工隊伍來(lái)講，十分重要和緊迫。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是衡量企業(yè)競爭力和發(fā)展潛力的重要標志。在新的形勢和任務(wù)面前，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展的難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題就無(wú)從破解，企業(yè)就會(huì )停滯不前。創(chuàng )新主要體現在三個(gè)方面。一是要有強烈的創(chuàng )新意識。把創(chuàng )新作為重要職責和工作的重要方面，時(shí)時(shí)創(chuàng )新，處處創(chuàng )新，事事創(chuàng )新。二是要有創(chuàng )新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于總結新的經(jīng)驗，形成新思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。三是勇于創(chuàng )新工作。能夠及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節，結合新形勢，研究新情況，采取新辦法，解決新問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
績(jì)效型。績(jì)效型即講求員工個(gè)人業(yè)績(jì)與企業(yè)整體效益的協(xié)調一致，力求二者的同步發(fā)展。這是現代企業(yè)發(fā)展對員工提出的要求。作為新型員工隊伍的重要特征，績(jì)效型主要表現為：一是有正確的績(jì)效觀(guān)念。把個(gè)人工作業(yè)績(jì)建立在為企業(yè)創(chuàng )造效益基礎上，追求個(gè)人業(yè)績(jì)與企業(yè)效益的高度統一，并積極創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)。避免個(gè)人業(yè)績(jì)偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現象發(fā)生。二是有強烈的績(jì)效意識，自覺(jué)地把個(gè)人的工作融入油田發(fā)展的事業(yè)之中，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，建功立業(yè)。三是有積極的績(jì)效實(shí)踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責，苦干實(shí)干，創(chuàng )造個(gè)人業(yè)績(jì)，提高企業(yè)效益。
快樂(lè )型。快樂(lè )就是由衷地愛(ài)油田、愛(ài)崗位，進(jìn)而充分釋放工作熱情和智慧潛能�？鞓�(lè )型員工隊伍的具體標志是：一要快樂(lè )地學(xué)習。把學(xué)習作為提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習興趣，養成學(xué)習習慣。堅持學(xué)習，自覺(jué)學(xué)習，終身學(xué)習。用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用先進(jìn)的知識促進(jìn)管理，用先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)工作。二是要快樂(lè )地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動(dòng)付出，無(wú)私奉獻，在緊張的工作中尋找樂(lè )趣，在繁重的任務(wù)中體驗快樂(lè )。三是要快樂(lè )地生活。文明，健康地享受油田發(fā)展所帶來(lái)的物質(zhì)利益和文化成果，愉悅身心，調整心態(tài)，不斷提高生活質(zhì)量和品味。