員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開(kāi)……

　　全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險計劃將根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)6年年薪的公務(wù)出差保險補償。

　　點(diǎn)評：管理咨詢(xún)業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險轉嫁給保險公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。

　　惠普對員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以?xún)?yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車(chē)回家，費用由公司報銷(xiāo)，還可享用免費晚餐。

　　點(diǎn)評：把辦公室當作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過(guò)如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。

　　“職業(yè)培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業(yè)培訓緊密結合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓的要求緊密結合。目前，復地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%，還專(zhuān)門(mén)成立了自學(xué)成才獎勵基金。

　　點(diǎn)評：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內的佼佼者。

　　寶潔有一套系統的彈性工作模型，結合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求，來(lái)幫助員工合理機動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工可以彈性安排。

　　點(diǎn)評：外企能在員工休息權上提供保障，最重要原因就是其規模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩定的市場(chǎng)預期和計劃，而且外企往往內部管理穩定，崗位設置也比較規范，員工的工作波動(dòng)周期穩定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。

　　在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費醫療、健康設施，免費咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車(chē)、購買(mǎi)生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。