下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《建立一道正確的人才觀(guān)》文章，僅供參考。

   只有建立一套正確的人才觀(guān)，才能真正體現以人為本的企業(yè)文化，使其不流于口號和形式。 
　　1、正確的人才觀(guān)，首先從正確的選才原則開(kāi)始。 
　　企業(yè)應該以求才之渴，識才之眼，舉才之德，容才之量和用才之膽去甄選人才。任人為親，不敢聘用比自己能干的人的想法都將阻礙企業(yè)的發(fā)展。 

　　2、正確的人才觀(guān)，還包括在管理上切實(shí)體現對人才的尊重。 
　　現代管理理論中有兩個(gè)著(zhù)名的理論：經(jīng)濟人與社會(huì )人口經(jīng)濟人的假設認為人的本性是懶惰的，盡可能逃避工作：不愿承擔責任等;而社會(huì )人的假設則認為人都是勤奮的。人們可以自我激勵、自我控制，在人群中存在著(zhù)高度的想象力和創(chuàng )造性。 

　　經(jīng)濟人的假設，必然導致胡蘿卡加大棒的管理方式。而這正是一些企業(yè)的管理方式一一時(shí)刻監督，處處防范，懲罰嚴厲，常常喜歡殺一儆百。然而，按社會(huì )人假設，管理者應采取的是截然相反的管理方式一創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境：滿(mǎn)足職工的尊嚴需要和自我實(shí)現需要：讓職工擔負更多的責任，使他們發(fā)揮潛力，自我控制，以達到個(gè)人與組織目標的一體化。 

　　雖然社會(huì )人假設僅是一種理想狀態(tài)，但是真正尊重人就會(huì )把人性好的一面發(fā)揚光大，同時(shí)使企業(yè)的利益最大化。如果是把員工當作經(jīng)濟人，員工的自尊心得不到滿(mǎn)足，久而久之，員工就會(huì )真的變成經(jīng)濟人，對工作不滿(mǎn)，能少干就少干，并時(shí)刻醞釀離開(kāi)這個(gè)大棒�，F的地方。 

　　3、正確的人才觀(guān)，還包括合理的人才流動(dòng)政策。人才流動(dòng)雖是每家企業(yè)都會(huì )遇到的，但當員工跳槽頻繁時(shí)，就應該引起企業(yè)的注意了，決不應拿合理的新陳代謝作為掩耳盜鈴的借口。 

　　可采取的措施包括：通過(guò)科學(xué)的評估合理配置人才，使優(yōu)秀的人才不致因工作過(guò)于簡(jiǎn)單而感到乏味，降低工作效率，甚至產(chǎn)生流動(dòng)的愿望。而對于那些能力較差的人員，也應給予一定的培養，或將其調換到與之相適應的崗位。 

　　有些企業(yè)一方面為優(yōu)秀人才不斷流失而發(fā)愁，一方面又為了節省成本而常常通過(guò)某些手段使其認為能力不夠的員工流向外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。其實(shí)，在某個(gè)崗位上發(fā)揮不力的人員不一定在另一崗位也無(wú)所作為。一些企業(yè)招了人就要馬上用，一不合適就立即將之剔除的做法不僅使新員工心寒，老員工也會(huì )感到企業(yè)的人情味不夠。員工的新陳代謝應該建立在和諧的基礎上。如果流動(dòng)并不能使企業(yè)的人力資源結構越來(lái)越合理有效，則這樣的流動(dòng)對企業(yè)將是有害無(wú)益的。 

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