下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《善待員工的方式》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜集整理，僅供參考。

    員工是做老板和做領(lǐng)導的手足，沒(méi)有員工，你做誰(shuí)的領(lǐng)導，做誰(shuí)的老板呢？或許你認為自己有錢(qián)就能請到人，但別忘了，畢竟你給的錢(qián)也未必有那么多的競爭力，如果和別人相比，你沒(méi)有尊重、沒(méi)有思想、沒(méi)有親和力、沒(méi)有禮賢的態(tài)度，恐怕愿意跟著(zhù)你干的人都是奴性十足的人吧？你能指望一群奴性十足的人做好事業(yè)嗎？

    員工的工作壓力是很大的，他們在他們的圈子里，渴望成長(cháng)、渴望先進(jìn)、渴望財富，如果你占用著(zhù)他人生中最美好的時(shí)光，卻不能給他更光明的前景，就會(huì )遭致他今后的怨恨。更何況是占用著(zhù)他的時(shí)光，還在那里對他表示出極大的不尊重，甚至辱罵呢？

    做老板、做領(lǐng)導有時(shí)候會(huì )很孤獨，因為總感覺(jué)沒(méi)有人能理解自己。但事實(shí)上并非如此，天下之大，難道找不出能理解你的人么？原因在于你沒(méi)有去找，沒(méi)有去發(fā)現，沒(méi)有肯放下身架。齊桓公有管仲；秦穆公有百里奚；劉邦有蕭何、張良、韓信；武則天有張柬之、狄仁杰……他們對賢士又是什么態(tài)度呢？

    員工對你的敬重，并非靠擺架子得來(lái)，而在于你發(fā)自?xún)刃牡貫樗麄冎?zhù)想。當然，對于那種腐朽到家的員工，群體的敗類(lèi)，企業(yè)的渣子，自然不能手軟，這個(gè)另當別論。

    對于領(lǐng)導，秦代的五大隱士之一、張良的老師黃石公倒是有12句合適的話(huà)可以分享：

    （1）上無(wú)常操，下多疑心——上面的領(lǐng)導一定要保持穩定的思路、性格、情緒、原則，否則下面的人就會(huì )疑心重重，對什么事情都抱質(zhì)疑態(tài)度，大折戰斗力

    （2）戮辱所任者危——不要侮辱或輕蔑你的屬下，你和他不是侮辱和被侮辱的關(guān)系，而是相生關(guān)系，你的事業(yè)要靠他們來(lái)完成

    （3）近臣不重，遠臣輕之——近處的員工你不重視，卻舍近求遠，遠方的賢能之士同樣會(huì )避開(kāi)你，不要以為外面的和尚經(jīng)念得更好

    （4）國將霸者士皆歸，邦將亡者賢先避——國家要強大的時(shí)候，賢士都會(huì )回來(lái)，國家要衰敗的時(shí)候，賢者都會(huì )隱退，離你而去，對于企業(yè)、領(lǐng)導也是同樣的道理

    （5）凌下取勝者傾——不要以為你和員工爭辯的時(shí)候，員工出于對你的尊重沒(méi)有理論，你就贏(yíng)了，你贏(yíng)了爭辯輸了民心，注定傾覆

    （6）以過(guò)棄功者損，群下外異者淪——以下屬的過(guò)錯掩蓋他的功勞，就會(huì )損害士氣，下屬都對你有異心，必定淪亡

    （7）以言取怨者禍——不分青紅皂白，胡亂侮罵員工，眾叛親離取禍之道

    （8）多許少與者怨——賞罰必明，說(shuō)一做一，否則必將遭致怨恨

    （9）小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生——不要輕視小功勞、小過(guò)錯，它們是成就大業(yè)的基礎和萌芽

    （10）賞不服人，罰不甘心者叛；賞及無(wú)功，罰及無(wú)過(guò)者酷——明斷是非是領(lǐng)導者的一大素養，對于賞和罰，必須謹慎再謹慎

    （11）略己而責人者不治——忽略自己，光批評別人（你的員工），是不可能治理好團隊的

    （12）薄施而厚望者不報——給一點(diǎn)點(diǎn)的恩惠，指望員工為你誓死效命，也是不可能的

    以上均為黃石公本人的原話(huà)，我只是由于和他有共鳴所以做了一個(gè)解說(shuō)，別賴(lài)到我身上來(lái)說(shuō)我是杜撰，不信可以問(wèn)黃石公本人去。

    當然，還有很多關(guān)于領(lǐng)導方面的箴言，任何人都是相互的，你善待別人，別人就會(huì )善待你，這是最根本的一條。

    自然界里有一條規律，就是“有秩序的東西比沒(méi)有秩序的東西能量更大”，比如被磁化了的鐵條（內部結構變得有秩序），比如上下同欲的軍隊，比如拔河比賽（團隊在一根線(xiàn)上同節奏用力者勝）……還有很多很多例子，大家可以自己想，這個(gè)和團隊是一樣的，上下齊心才能變得富有戰斗力。

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