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企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是否必須

摘要：企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性，蔣氏平衡分析從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的根本觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，行業(yè)發(fā)展遵循 “陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的特點(diǎn)，分別針對陰極則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰的發(fā)展特點(diǎn)提出裁員政策

絕大多數企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。

行業(yè)發(fā)展處于陽(yáng)極則陰階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是市場(chǎng)需求不斷下降，合理的企業(yè)發(fā)展戰略是收縮性的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇挫無(wú)論根本原因何在，裁員都是必須的。由于行業(yè)處在陽(yáng)極則陰的不斷下降階段，如果企業(yè)不加以裁員，相對行業(yè)發(fā)展，就必然會(huì )出現企業(yè)人員臃腫。如柯達危機，之所以會(huì )最終陷入破產(chǎn)危機，最重要的原因之一便是在行業(yè)的陽(yáng)極則陰階段未能及時(shí)有效的采取收縮性的發(fā)展戰略。

行業(yè)發(fā)展處于陰極則陽(yáng)階段，這個(gè)階段的市場(chǎng)需求不斷上升，陰極則陽(yáng)階段是企業(yè)的擴大發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運營(yíng)管理出現問(wèn)題，不可能是人員臃腫所引起，其一是因為陰極則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰是連續的發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)歷陽(yáng)極則陰的裁員階段后，企業(yè)人員已經(jīng)較為精簡(jiǎn)，其二是在陰極則陽(yáng)的上升階段，企業(yè)發(fā)展戰略是擴張性的發(fā)展戰略，在這個(gè)階段，企業(yè)人員擴張才是正常的發(fā)展需求，所以在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運營(yíng)管理出現了問(wèn)題！

作為大企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展遇挫雖然同樣根本原因不在于人員臃腫，而在于運營(yíng)管理；企業(yè)人員相對而言同樣較為精簡(jiǎn)，但大企業(yè)人員基數較大，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因從發(fā)現到解決需要一段時(shí)間，雖然說(shuō)企業(yè)裁員只能是“揚湯止沸”，但在企業(yè)發(fā)展遇挫，面臨困境，適當的裁員無(wú)疑是能夠暫緩困境的最為直接有效的方法。雖然是揚湯止沸，但也是為釜底抽薪預留下了足夠的空間和時(shí)間！企業(yè)裁員藝術(shù)可詳見(jiàn)“企業(yè)長(cháng)青術(shù)之平衡的管理戰略”

行業(yè)處于陰極則陽(yáng)階段，企業(yè)發(fā)展遇挫，作為中小企業(yè)而言沒(méi)有必要裁員，作為大企業(yè)，在必要的情況下適當合理的裁員無(wú)疑是對企業(yè)發(fā)展遇挫后走出困境是有利的。

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