用人思路的4大突破

17年德國留學(xué)和工作經(jīng)歷、13年50萬(wàn)中小企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，易中公司董事長(cháng)宋新宇博士在其新著(zhù)《了解人性,簡(jiǎn)化管理》中，指出中小企業(yè)老板應采用的4大用人思路：

思路一：從“用人無(wú)原則”到“用人有原則”

從“隨便招個(gè)人用”、“用誰(shuí)不是用”、“員工的發(fā)展與我無(wú)關(guān)”之類(lèi)的陳舊思路到到把人才管理提升到戰略水平。

思路二：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”

人是很復雜的，但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應該從自身找原因：是不是招聘方式出了問(wèn)題？

思路三：從“見(jiàn)招拆招”到“使用正確方法合理用人”

不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會(huì )把重要工作交給員工做，往往在遇到問(wèn)題時(shí)不會(huì )從根本予以糾正，只是簡(jiǎn)單地“見(jiàn)招拆招”，結果收效甚微；而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學(xué)會(huì )“推卸”責任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“

思路四：從“我是老板我怕誰(shuí)”到“用人者的自我修煉”

老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學(xué)會(huì )“角色轉換”、學(xué)會(huì )“信任”、學(xué)會(huì )利用道德的力量、學(xué)會(huì )遵守“成功的上線(xiàn)和底線(xiàn)”、學(xué)會(huì )努力修煉自己、最后還要承擔起教育80,90年輕人才的責任。