作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來(lái)獎勵員工外，還要善于調動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表?yè)P下屬。

　　畢業(yè)已有三年的小鐘最近見(jiàn)到我時(shí)神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說(shuō)公司在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候工資不高，但老板卻有神奇的本領(lǐng)，他平易近人，沒(méi)有一點(diǎn)架子，最會(huì )夸獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。

　　的確，在現代社會(huì )，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢(qián)獎勵是一種辦法，但收服人心，善于表?yè)P，常會(huì )收到意想不到的結果。心理學(xué)家杰斯萊爾說(shuō)：“贊揚就像溫暖人們心靈的陽(yáng)光，我們的成長(cháng)離不開(kāi)它。但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風(fēng)似的批評意見(jiàn)，而不情愿給同伴一點(diǎn)陽(yáng)光般溫暖的贊揚。”

　　可見(jiàn)，稱(chēng)贊他人并非人人都能做好，有幾點(diǎn)僅供參考：

　　一是贊人要快。員工某項工作做得好，老板應及時(shí)夸獎，如果拖延數周，時(shí)過(guò)境遷，遲到的表?yè)P已失去了原有的味道，再也不會(huì )令人興奮與激動(dòng)，夸獎就失去了意義。

　　二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的夸獎，或不帶任何感情的機械性話(huà)語(yǔ)，放之員工而皆準令人有言不由衷之感。

　　三是贊人要具體。表?yè)P他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚，說(shuō)得具體，知微見(jiàn)著(zhù)，才能使受夸獎?wù)吒吲d，便于引起感情的共鳴。