組織文化的培訓的重點(diǎn)應該與現在變化的環(huán)境相適應，現在唯一不變的是變化。應該提倡不斷的變化、創(chuàng )新的組織文化。因為良好的組織文化能夠最大限度的發(fā)揮員工的潛能。首先，我們的組織文化應該使員工認識到我們處于一個(gè)快速、多變和危機的時(shí)代，如果我們不與時(shí)代同變化，我們就有可能被時(shí)代所拋棄。所以，現在組織文化的培訓重點(diǎn)應該是培養員工一種學(xué)習的能力，一種隨著(zhù)變化而時(shí)刻變化的能力，這樣就會(huì )使組織對員工的培訓變?yōu)閱T工要求自覺(jué)的培訓變化以跟上企業(yè)和時(shí)代的變化發(fā)展。在此培訓過(guò)程種可以創(chuàng )建一種緊迫感，危機感，如果企業(yè)和個(gè)人不與環(huán)境共同變化發(fā)展就不會(huì )取得成功；激發(fā)雇員必勝的斗志；鼓勵雇員為企業(yè)共同的目標而奮斗，使員工的個(gè)人目標與組織目標相結合，組織目標的完成，同時(shí)也是個(gè)人目標的成功。在培訓過(guò)程中更應該培養員工的持續學(xué)習的能力，持續學(xué)習是建立可更新的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之路。要做到持續學(xué)習，公司就要樹(shù)立學(xué)習新技能的清晰的戰略目標，營(yíng)造持續學(xué)習的組織文化，并且真正的投入持續不斷的試驗。持續改進(jìn)是通往出色表現的鑰匙，那些正努力達到世界級水平的公司及個(gè)人更應該持續進(jìn)步。持續進(jìn)步被豐田汽車(chē)公司發(fā)揮到了極至，它在各方面更進(jìn)一步的不懈努力：尋找開(kāi)發(fā)新的高品質(zhì)產(chǎn)品的更快、更有效、更節約的方法。當豐田汽車(chē)公司制造出低成本、無(wú)缺陷的汽車(chē)時(shí)，它成為了質(zhì)量的標準6.組織文化的培訓應該建立一個(gè)學(xué)習型組織，增強企業(yè)的適應能力。學(xué)習型組織是一種更適應人性的組織，由學(xué)習團隊組成的社群，有著(zhù)崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強韌的生命力和實(shí)現夢(mèng)想的共同力量。學(xué)習型組織是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)適應與變革能力的組織。學(xué)習型組織中員工有一個(gè)共同的愿景，員工會(huì )為了共同的愿景共同努力；在解決問(wèn)題和從事工作時(shí)，會(huì )摒棄舊的思維方式和常規程序；作為相互關(guān)聯(lián)系統的一部分，成員對所有的組織過(guò)程、活動(dòng)、功能和與環(huán)境的相互作用進(jìn)行思考；人們之間坦率的進(jìn)行溝通（跨越縱向和水平界限），不必擔心受到批評和懲罰7.現在的企業(yè)為了更好的適應環(huán)境的變化，企業(yè)應該積極穩妥地實(shí)行組織文化的變革，使組織文化與時(shí)俱進(jìn)，增強企業(yè)和員工的適應力和競爭力。

　　總之，現在的企業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵是人才的利用，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，要想企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必需做好人才的儲備和發(fā)展計劃。而組織文化作為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)更是起到不可替代的作用，所以，對員工的培訓，更應該注重對其進(jìn)行組織文化的認同培訓，并且組織文化應該與時(shí)代的要求相結合，使員工從組織要求的被動(dòng)培訓變?yōu)樽约鹤杂X(jué)要求的主動(dòng)培訓發(fā)展，這才是企業(yè)成功的基本保證。