“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強調的是人力資源戰略，此處所述人才戰略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰略包含人才戰略：一個(gè)企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統稱(chēng)人力資源，而人才不同，更多的是強調能力和素質(zhì)較高或處于管理崗位的人員組成。
何為人才戰略?我認為，所謂的人才戰略，就是一種制度，一系列準則，明確對于特定的企業(yè)，什么樣的人是人才，如何發(fā)現并獲得人才，怎樣培養，儲備人才，以何種方式使用人才以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略順利實(shí)施之目的。
什么樣的人是人才?
人才，百度百科解釋?zhuān)喝瞬攀侵妇哂幸欢ǖ膶?zhuān)業(yè)知識或專(zhuān)門(mén)技能，并進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，并對社會(huì )作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。對于人才，蒙牛選才標準是“三合論”：只要是合適時(shí)間·合適地點(diǎn)·合適崗位的人，就是人才。離開(kāi)具體的環(huán)境來(lái)談人才，那真是天下無(wú)才!讓一個(gè)手無(wú)縛雞之力的書(shū)生上馬殺敵，書(shū)生肯定不是人才，若是讓書(shū)生談詩(shī)論道，則立刻顯示他的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
如何發(fā)現并獲得人才?
企業(yè)從來(lái)不缺人才，缺的是沒(méi)有把人才提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略層面來(lái)予以重視!缺的是沒(méi)有搭建并完善培養人才的平臺。我們的很多企業(yè)都知道人才戰略，但真正實(shí)施的卻是鳳毛麟角。對于人才戰略實(shí)施的最為顯著(zhù)的，當屬華為，第一步：用高工資吸引人才;第二步：用績(jì)效檢驗人才;第三：通過(guò)企業(yè)平臺系統地實(shí)現人才資源向企業(yè)利潤轉換。任正非先生認為，對于華為而言，人才是最重要的，華為不會(huì )冒著(zhù)與人才擦肩而過(guò)的風(fēng)險而減少對人才方面的投入!因此，《華為基本法》第六十九條規定：“華為公司保證在經(jīng)濟景氣和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區域行業(yè)相應的最高水平。”對于發(fā)現并獲取人才，莫過(guò)于“賽馬不相馬。”第一步：確保企業(yè)可以吸引群馬;第二步：是騾子是馬，拉出來(lái)遛一遛;第三步：“千里馬”顯現，就要裝備齊全，然后日行千里，夜行八百。
怎樣培養，儲備人才?
前些天聽(tīng)到一個(gè)很有趣的事實(shí)：一企業(yè)高層想參加學(xué)習，該公司規定：學(xué)習費用低于一定數額(5000元左右)可以自主決定參加;但高于約定數額，只要該高層與公司簽訂協(xié)議：學(xué)習后在一定期限內不得離開(kāi)公司，即可自我決定參加。此外，因為自己身處培訓行業(yè)，與企業(yè)決策者交流，他們經(jīng)常談及令其很頭疼的現實(shí)問(wèn)題：公司高層一接受高端培訓后就跳槽，造成公司成本的極大“浪費”。害得企業(yè)決策者不敢讓其高層參加外界學(xué)習，所以造成前面談到的有趣的事實(shí)也就不足為奇了。針對這些問(wèn)題，聯(lián)想做的就非常不錯，柳傳志先生在培養聯(lián)想接班人楊元慶時(shí)所采取的一系列方法值得借鑒。我承認：沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊;我想強調的是，一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，可以打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊!公司核心高層最好是內部培養，“真正核心的東西是引進(jìn)不來(lái)的!”，專(zhuān)業(yè)性極強的崗位適合空降，通過(guò)企業(yè)機制與文化雙管齊下培養，儲備人才;機制無(wú)法解決的問(wèn)題用文化來(lái)解決，文化無(wú)法解決的問(wèn)題用機制加以解決。
以何種方式使用人才?
古語(yǔ)有言：用人不疑，疑人不用。很多企業(yè)在用人時(shí)，總是顧慮重重，表面上說(shuō)的很好，相信員工可以順利完成任務(wù)，事實(shí)是一旦發(fā)現有所偏離就立即加以指責甚者立馬撤換。造成企業(yè)決策者痛心企業(yè)無(wú)才，企業(yè)成員也心痛難以盡其才出其力，惡心循環(huán)，結果就是企業(yè)難以發(fā)展，人才不斷流失，最后可想而知。華為任正非認為：企業(yè)成員按規章制度行事，遵守流程，規范執行任務(wù);與事事請示上級，按上級指令行事是完全不同的;前者是對事負責制，屬于企業(yè)擴張系統;后者為對人負責制，屬于收斂系統;一個(gè)企業(yè)若想壯大，就要保持擴張態(tài)勢，最好的防御就是進(jìn)攻，這就是為什么華為文化堪稱(chēng)狼性文化!任正非是這樣闡釋狼性文化的：要學(xué)習狼，要有敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的精神，以及群狼戰術(shù)。華為是那樣說(shuō)，也是那樣做的!針對企業(yè)本身，我們該如何做呢?授權絕不是棄權，當公司在做重大用人決策之前，高層間予以反復認真討論，一旦做出決策，任何人不得改變，眾所周知：戰場(chǎng)臨陣換將，乃兵家大忌!同時(shí)，將在外，軍令有所不受。一切為結果負責，也就是對企業(yè)發(fā)展負責即可!俄羅斯總統弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·普京說(shuō)“結果可以證明手段的正確!”。
結語(yǔ)：《論法的精神》作者孟德斯鳩說(shuō)：“不受約束的權力，就會(huì )造成權力的濫用。”由此他提出了著(zhù)名的“三權分立”理論，也是美國政治組織架構所遵循的基本原則，通過(guò)權力之間的彼此牽制相互制約!保證了美國的民主，使得美國成為世界強國。眾觀(guān)國內外知名企業(yè)，凡是取得成功，多少都以“政治”的智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)，絕對不是憑借一個(gè)人，或是一次機遇就可以成功，而是依賴(lài)于整個(gè)企業(yè)整個(gè)系統的成功，而這個(gè)系統是如何形成的?就取決于在特定的時(shí)代，一個(gè)特定的企業(yè)家出現，以其博大的胸懷，格局，以及異于常人的毅力，持續努力，搭建平臺，完善整個(gè)系統。人才戰略，作為企業(yè)戰略的一部分，如何實(shí)施人才戰略以保障企業(yè)戰略的順利實(shí)施，絕非易事，尤其對于當今中國企業(yè)，小農思想下的小富即安，以及貫穿中國歷史的斗心斗智，真正脫穎而出的中國企業(yè)也是鳳毛麟角。提筆至此，天下無(wú)才也就可以理解了!!!
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