建立有效激勵體系，充分激發(fā)員工積極性

在沒(méi)法實(shí)現人員退出機制的情況下，能否最大化的激發(fā)每個(gè)人的積極性也是能否盤(pán)活人力資源的一個(gè)重要問(wèn)題。要激發(fā)每個(gè)人的積極性，根本是要建立有效的激勵體系。激勵體系建設一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大方面。

（1）物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵對激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵方式多種多樣，必須根據每個(gè)崗位的不同特點(diǎn)采取相應的方式，才能達到最好的激勵效果。物質(zhì)激勵沒(méi)有絕對高低之分，更多的是一個(gè)相對概念，在設計物質(zhì)激勵的過(guò)程中最重要的是要體現“公平”原則，以公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃為導向，以每位員工創(chuàng )造的績(jì)效大小為依據，制定基于績(jì)效的物質(zhì)激勵體系，充分體現“多創(chuàng )造價(jià)值多得回報”的理念。

（2）精神激勵

精神激勵是激發(fā)員工積極性的另一種方式。精神激勵的方式同樣有很多，企業(yè)要善于創(chuàng )新精神激勵的方式，充分激勵每位員工的積極性。

企業(yè)為了達到最大化的激勵效果，要善于把物質(zhì)激勵和精神激勵有效結合。如果只采用其中一種激勵方式，永遠無(wú)法達到有效激勵員工的目的。片面強調物質(zhì)激勵，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，增加企業(yè)的激勵成本。過(guò)度的依靠精神激勵也不管用，精神激勵只能在短期內調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，如果沒(méi)有相應的物質(zhì)激勵作為保障，難以產(chǎn)生長(cháng)期效果，改革開(kāi)放前眾多國有企業(yè)的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。