看首富王健林的人才策略

　　問(wèn)鼎中國首富的王健林，個(gè)人資產(chǎn)在140億～220億美元之間。而《華爾街日報》披露說(shuō)，“祖籍四川的王健林稱(chēng)，除了在國內49億美元的投資外，他還將在美國娛樂(lè )和地產(chǎn)領(lǐng)域投資100億美元。”　萬(wàn)達目前在國內擁有38家五星級酒店、71個(gè)購物中心、57家百貨商店和數千塊電影屏幕。

　　萬(wàn)達式的擴張是如何有效做到人才管理呢?

　　萬(wàn)達集團的王健林先生已經(jīng)成為中國的首富，解密王健林先生成功的秘笈，顯然是市場(chǎng)普通關(guān)注的內容。萬(wàn)達之所以如此成功，和萬(wàn)達的人才戰略密不可分。關(guān)于萬(wàn)達的人才戰略，也有可借鑒之處。

　　萬(wàn)達集團的人才戰略在三方面：第一方面，有競爭力的薪酬機制。萬(wàn)達之所以可以在全國各地跑馬圈地，是因為精選每個(gè)項目的項目組，同時(shí)為每個(gè)項目的項目組，配備相應的商業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)酒店等等方面的專(zhuān)業(yè)組。萬(wàn)達廣場(chǎng)每個(gè)項目的項目組的年薪從二百萬(wàn)到以上不等，應該說(shuō)項目總的綜合的能力是首要的前提。萬(wàn)達為每個(gè)項目所選擇的項目組，在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，從規劃，策劃，營(yíng)銷(xiāo)到工程，到政務(wù)關(guān)系，應該說(shuō)具有相應的綜合能力。專(zhuān)業(yè)組，比如說(shuō)商業(yè)管理公司以及其他的酒店等等，專(zhuān)業(yè)組普遍的年薪在五六十萬(wàn)或以上。專(zhuān)業(yè)組最大的優(yōu)勢就是在所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有良好的操作水平，我想首先萬(wàn)達為每一個(gè)項目，項目組以及專(zhuān)業(yè)組設定了一股具有吸引力的業(yè)績(jì)薪酬機制，并按照相應的標準在全國精選的人才，顯然為萬(wàn)達的成功奠定了良好的基礎。這是人才戰略的第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，萬(wàn)達集團在人才培訓方面，比一般的商家企業(yè)有著(zhù)多倍的投入。我們所了解到的，很多萬(wàn)達出來(lái)的一些朋友，大家深刻感受在萬(wàn)達期間每周六周日大規模的培訓，對自己的成長(cháng)的得到了幫助和提升。雖然在萬(wàn)達集團期間，對于周末的培訓，大家略有些微詞，畢竟影響了休息的時(shí)間，但是經(jīng)過(guò)這個(gè)魔鬼般的培訓過(guò)程，大家真正感受到了什么叫成長(cháng)。商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度很高的領(lǐng)域，人才的成長(cháng)，顯然是企業(yè)能夠去快速發(fā)展的基礎，沒(méi)有足夠專(zhuān)業(yè)化的人才，也就不可能快速的到處跑馬圈地。

　　關(guān)于萬(wàn)達集團的人才戰略的第三個(gè)方面，就是萬(wàn)達集團的人才發(fā)現性機制和組建機制。萬(wàn)達從07、08年開(kāi)始每年組織金商獎的評選，全國所有萬(wàn)達廣場(chǎng)的員工，無(wú)論職別的高低，都可以以寫(xiě)論文的方式參加金商獎的評選。一方面，團隊從上到下，對具體操作的業(yè)務(wù)，具體負責的工作，進(jìn)行系統化的總結，為萬(wàn)達廣場(chǎng)的發(fā)展，模式的優(yōu)化更新，提供了足夠的實(shí)戰和實(shí)踐性夯實(shí)基礎。商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理是一個(gè)復雜的需要耐心的，尤其專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化程度比較高的一個(gè)領(lǐng)域。只有團隊不停的舉一反三進(jìn)行總結，無(wú)論是教訓還是經(jīng)驗，對未來(lái)發(fā)展都有著(zhù)良好的參照意義。團隊在成長(cháng)過(guò)程當中，通過(guò)全國性的商業(yè)管理系統化總結過(guò)程，來(lái)達到企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的綜合提升，顯然為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)在各種城市應對市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)的次位調整，提供了專(zhuān)業(yè)化的重要保證。每年的金商獎評選，經(jīng)過(guò)論文階段，到最終選出二三十篇優(yōu)秀的論文，從優(yōu)秀論文當中再精選十篇，在萬(wàn)達年會(huì )的前一天全國老總都來(lái)到總部參加年會(huì )，都去聽(tīng)取金商獎排名前十的員工論文的答辯。這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)很好的發(fā)現優(yōu)秀員工的路徑。

　　萬(wàn)達廣場(chǎng)在全國快速復制的過(guò)程，意味著(zhù)人才首先必須有足夠的保障，足夠的人才保障的一個(gè)基礎。其實(shí)需要有足夠數量的項目組以及專(zhuān)業(yè)組，項目組和專(zhuān)業(yè)組的培養，首先是一個(gè)基礎過(guò)程，通過(guò)自身的培養，這是最穩健的方式。從外部進(jìn)行招聘或是挖的方式也是一個(gè)有益補充，但萬(wàn)達在整個(gè)團隊的系統化培訓基礎上進(jìn)行的，整個(gè)團隊系統化的對每個(gè)工作進(jìn)行總結提升，并且發(fā)現優(yōu)秀員工的金商獎的評選過(guò)程，也是萬(wàn)達人才戰略重要的一個(gè)部分。