導讀；留人是一個(gè)綜合工程而不是單一工程。麥當勞在員工進(jìn)入的時(shí)候就開(kāi)始考慮留人的問(wèn)題，他們除了給員工進(jìn)行技能培訓，還要進(jìn)行價(jià)值觀(guān)培訓讓員工形成與企業(yè)相同的價(jià)值觀(guān)。有很多的員工在麥當勞工作5年后，再去其它企業(yè)他們會(huì )很難適應，因為他們具備了麥當勞的價(jià)值觀(guān)，這也是留人的一種方式。
“留住人才不是光靠薪水的，萬(wàn)科很長(cháng)時(shí)間是靠綜合因素來(lái)吸引住優(yōu)秀員工。”萬(wàn)科的名氣越來(lái)越大，王石的一位朋友過(guò)來(lái)取經(jīng)，談完了企業(yè)運營(yíng)的事情，他問(wèn)王石萬(wàn)科的待遇問(wèn)題，王石大大方方的告訴他萬(wàn)科高層和中層的薪水真實(shí)數字，他的朋友連說(shuō)了幾個(gè)不可能，還說(shuō)：“得了吧老兄，我又不是稅務(wù)局的又不查你的帳。”當時(shí)王石說(shuō)的確實(shí)是實(shí)話(huà)，萬(wàn)科在成立的頭20年里，萬(wàn)科的工資水平只是同類(lèi)企業(yè)的平均水平。
很多人會(huì )說(shuō)不靠薪水留人會(huì )很難，可是光靠薪水留人會(huì )更難，因為優(yōu)秀的人才別人也會(huì )給他們更高的薪水。薪水是留人的必備要素，但它不是唯一要素，還需要好的文化、好的氛圍、好的團隊、好的愿景，。一個(gè)企業(yè)留人的能力強不強，就看員工在離開(kāi)這家企業(yè)以后有沒(méi)有感激之心，如果離開(kāi)的員工都有跳出火坑的感覺(jué)，那這家企業(yè)的留人能力就太差了。一位離開(kāi)萬(wàn)科的員工說(shuō)，我不知道許多從別的企業(yè)到萬(wàn)科的“空降兵”對萬(wàn)科是什么樣的感覺(jué)，但我想，像我們這些從一畢業(yè)就到萬(wàn)科的人，也許早就被萬(wàn)科灌了“迷藥”，血液里的每個(gè)細胞都已經(jīng)被侵透，離開(kāi)萬(wàn)科我忍不住想說(shuō):其實(shí)我真的很懷念萬(wàn)科，懷念會(huì )議上大眼瞪小眼面紅耳赤的爭論，懷念一次次充滿(mǎn)激情的快樂(lè )游戲，甚至懷念專(zhuān)門(mén)為女同志設計的富有情調的洗手間。一個(gè)企業(yè)要留住員工要有獨特的魅力，這種魅力能深深的打動(dòng)并吸引員工。
小小提示：打造有魅力的部門(mén)，打造有魅力的企業(yè)才能真正的把員工留住。