人力資源隊伍建設原則
全員人力資源管理
人力資源是遠成最重要的資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個(gè)遠成員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的隊伍的建設：打造一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊的決策隊伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀(guān)念創(chuàng )新、時(shí)刻追蹤前沿信息技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員隊伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才隊伍和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應用現代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊伍。

人力資源選人用人原則
德才兼備 知人善任
遠成在人才選擇上，置“德”于首位，優(yōu)秀的個(gè)人修養、溝通能力、管理理念，是人才選拔的最重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個(gè)遠成人所必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)。在人才使用上，一方面，我們不斷健全內部競聘機制，將營(yíng)運、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、行政系統的重要崗位和管理崗位通過(guò)公開(kāi)競爭來(lái)選用人才，機會(huì )均等；另一方面，通過(guò)建立定期與不定期相結合的考核制度來(lái)對所有員工進(jìn)行考評，做到人崗匹配，知人善任。