前言：本文適用于企業(yè)中、高層管理者。

    每個(gè)管理者心中都有一個(gè)夢(mèng)想：打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血！想想這樣的一種場(chǎng)景：征戰沙場(chǎng)、殺敵奪功、收獲豐厚回報……就會(huì )讓每個(gè)管理者都熱血沸騰，激情四射。

    要實(shí)現這樣的夢(mèng)想，顯然就需要一支嫡系部隊，忠誠于自己的部隊！

    這樣的部隊是存在的，但是很少！

    打造忠誠的、嫡系部隊是每個(gè)管理者正常的奮斗目標和美好的夢(mèng)想；然而，筆者需要特別指出的是：

    有相對忠誠，沒(méi)有絕對忠誠！

    沒(méi)有絕對忠誠

    案例：

    石玉是筆者的親信、嫡系，這在整個(gè)集團內都是廣為人知的。大學(xué)畢業(yè)后，石玉就一直追隨筆者從事工作。四年的時(shí)間，石玉從一個(gè)青澀的大學(xué)生變成了經(jīng)驗豐富、能力突出的營(yíng)銷(xiāo)骨干，擔任著(zhù)全國最重要的分公司市場(chǎng)部經(jīng)理，同時(shí)也是整個(gè)分公司的二號，獲得了集團內一系列表彰和嘉獎。

    然而，當筆者正準備全力栽培石玉為自己的接班人時(shí)，石玉提出了調離申請，他要申請調回他老家所在的省份去任職，職位同樣是分公司市場(chǎng)部經(jīng)理，那邊的分公司總經(jīng)理一直在挖石玉過(guò)去。筆者很愕然，簽字，同意調離！

    這件事情給了筆者非常多的感觸。此前，筆者一直在全力打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團隊，并自感有幾分心得。然而，該事情的發(fā)生，給了筆者一個(gè)打擊，也給了筆者一個(gè)警醒。

    筆者最后反省到：

    人（包括團隊），是沒(méi)有絕對忠誠的！

    絕對忠誠要依賴(lài)三個(gè)條件：

    •團隊領(lǐng)導人的地位鞏固，甚至越來(lái)越好；

    •團隊成員、尤其是團隊骨干的發(fā)展空間、各項需求能夠得到有效保障；

    •團隊外在的大環(huán)境沒(méi)有變化，或者是越來(lái)越好。

    但是，從現實(shí)的情況來(lái)看，要同時(shí)達到這三個(gè)條件是不可能的。比如：

    •員工在外漂泊多年，打算定居在某個(gè)城市發(fā)展，那么四處“征戰型”的團隊就不適合這類(lèi)員工的發(fā)展了；

    •員工經(jīng)驗、閱歷、年齡達到一定階段，想自謀職業(yè)，自己創(chuàng )業(yè)，那么再好的團隊也吸納不了這類(lèi)員工；

    •團隊領(lǐng)導人下課，或者是職位調整，團隊中的很多成員顯然都要受影響；

    •……

    凡此種種，都決定了在現實(shí)社會(huì )中，絕對忠誠的難以存在！

    這是筆者的一大感悟，也是筆者送給各位同仁、尤其是現階段擔任中、高層管理者的一個(gè)建議！

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