國有企業(yè)用人主要存在以下幾個(gè)弊端：

一是企業(yè)提拔任用機制比較模糊，缺乏透明度與說(shuō)服力。企業(yè)領(lǐng)導的好惡，往往決定了其用人的方法與策略。如果領(lǐng)導不務(wù)正業(yè)，一般情況下不會(huì )主動(dòng)重用技術(shù)類(lèi)型人才，因為這類(lèi)人與領(lǐng)導缺乏共同語(yǔ)言，缺少溝通的基礎，因此這類(lèi)人才即使有滿(mǎn)腹經(jīng)綸也是枉然，還不如大老粗來(lái)得實(shí)際些。

二是小圈子提拔任用，缺乏必要的嚴肅性與公正性。喜歡建立小圈子，善于經(jīng)營(yíng)圈子模式，一直是國有企業(yè)領(lǐng)導在用人上的首選項。在國有企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常聽(tīng)到有人私下議論說(shuō)某某人是某某領(lǐng)導的人，某某人是某某圈子的重要成員等。初聽(tīng)到時(shí)，我還不以為然，甚至還嘲笑他們是嫉妒別人的升遷；可時(shí)間長(cháng)了，等一切暗箱操作浮上水面時(shí)，我才明白他們說(shuō)的都是事實(shí)，不由得對圈子這個(gè)概念有了新的認識與思考。

三是賄賂行為決定提拔的速度。當初我在國有企業(yè)擔任基層工會(huì )主席時(shí)，就遇到過(guò)一件惱火的事情。有次單位擬提拔一般管理干部時(shí)，我在參加會(huì )議時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)了幾個(gè)熟悉的名字，當時(shí)我就發(fā)言表示反對，因為我太熟悉他們了，他們身上除了會(huì )阿諛?lè )畛型�，對�?zhuān)業(yè)知識是一竅不通，這樣的人怎么可以提拔任用呢？但后來(lái)領(lǐng)導還是拍板任用了這些人，對此我窩了一肚子的火，對多次說(shuō)過(guò)領(lǐng)導的獨斷專(zhuān)行是會(huì )斷送了企業(yè)前途的。數月過(guò)去了，我才從同事處聽(tīng)說(shuō)了原來(lái)他們的任用都是多次“走后門(mén)”，屢屢“送禮品”的結果。

四是其他不確定因素影響企業(yè)的用人。企業(yè)用人往往主觀(guān)因素占上風(fēng)，甚至很多時(shí)候不考慮客觀(guān)因素。用企業(yè)某些領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，“我用人一看是否聽(tīng)話(huà)，二看是否精明，三看是否活躍，至于其他的都是可以培養的。”透過(guò)這些話(huà)，我就徹底懂得了為什么國有企業(yè)干不過(guò)私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)或公司，這些年國有企業(yè)技術(shù)人才常有外流現象，也就不值得奇怪了。