內部人才培養了，業(yè)績(jì)提高了，能力提高了，薪酬一定要跟進(jìn)，否則，HR你是在為其他企業(yè)做培訓，而這成本是有自己的企業(yè)來(lái)承擔的。以下是小編為大家推薦的“外才”與“內才”的沖擊與對策相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
在我們每一家企業(yè)的HR工作中，招聘承擔著(zhù)外部人才的引入工作，簡(jiǎn)稱(chēng)為“外才”，培訓承擔著(zhù)內部員工的人才培養工作，簡(jiǎn)稱(chēng)為“內才”。外才與內才在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都承擔著(zhù)不同使命，在他們背負企業(yè)使命的同時(shí)，我們作為HR如何管理這兩種人才很關(guān)鍵。
外才，當企業(yè)內部人才不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的時(shí)候，我們會(huì )考慮從外部引入有經(jīng)驗的人才以解企業(yè)“用才之需”。自然，外才進(jìn)入企業(yè)之后，會(huì )沖擊內部人才，沖擊什么呢?
沖擊1：
內部的薪酬體系。因為外才需求緊急，在引入時(shí)勢必給高薪高福利，那對于內部人員來(lái)講，上下差距懸殊，自會(huì )帶來(lái)周邊人的嫉妒，產(chǎn)生的后果就是在工作推動(dòng)過(guò)程中遇到阻力。
對策：
(1)對外部人員的薪酬分解發(fā)放，雙方要做好保密工作。
(2)要為外才“開(kāi)路”，鼓勵他多展現自己的優(yōu)勢，做出業(yè)績(jì)，建立自己的威信，以讓自己的工作順利推動(dòng)。
(3)對內部人才要多鼓勵，多引導，樹(shù)立標桿。“只要你學(xué)到東西，能把他現在干的工作承擔了，你的收入就會(huì )增加X(jué)XX”(企業(yè)一定要兌現喲，哪怕兌現一半，他也會(huì )很知足)，這樣既讓內部人員打消自己的嫉妒心理，還會(huì )鼓勵他們從外才那里拼命“吸取養分”，與己與司都有好處。
沖擊2：
內部的業(yè)務(wù)流程。外才進(jìn)入后，自會(huì )引進(jìn)很多方法或流程，這些流程有可能會(huì )沖擊到現有的工作流程，或是創(chuàng )新變革的內容，會(huì )遭到很多人的反對。
對策：
(1)企業(yè)高管一定要認真審視這些創(chuàng )新變革的流程，是否對企業(yè)有利發(fā)展，如果是，就要堅定接受并協(xié)助推行。
(2)HR要為外才建立“意見(jiàn)”疏通渠道，讓外才的一些新鮮觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)流進(jìn)企業(yè)的高層耳朵里。以幫助企業(yè)發(fā)現自己內部的問(wèn)題。
上面對外才進(jìn)行了核心點(diǎn)的介紹，當然還會(huì )有很多方面的內容，這里不再重點(diǎn)細說(shuō)了。外才引入從一定程度上會(huì )對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“推波助瀾“的作用，關(guān)鍵時(shí)刻也是一劑良好的”催化劑“，但在一定程度上必然存在很多的不穩定因素，不能完全作為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的”伙伴“，這時(shí)候我們就必須關(guān)注內才的培養，那在內才管理上我們需要注意哪些觀(guān)念的轉變呢?
觀(guān)念轉變1：企業(yè)往往有一種觀(guān)念就是“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”，自己企業(yè)的“寶貝”發(fā)現不了，導致內部的人才轉變?yōu)橥獠�，導致的結果就是企業(yè)花著(zhù)高成本的價(jià)錢(qián)從外部引入，無(wú)視內部人才的悄然離開(kāi):，反而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的成本是有增無(wú)減。從企業(yè)高管來(lái)講，要多關(guān)注內部人才的培養，關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)，多給以肯定和認可。
觀(guān)念轉變2：內部人才培養了，業(yè)績(jì)提高了，能力提高了，薪酬一定要跟進(jìn)，否則，HR你是在為其他企業(yè)做培訓，而這成本是有自己的企業(yè)來(lái)承擔的。
觀(guān)念轉變:3：內部人才在企業(yè)發(fā)展久了，自然會(huì )有一些生活上需要解決的問(wèn)題。這時(shí)作為HR的你，一定要注意了，對于他們提出的需求一定要關(guān)注，并且要快速回復。因為他既然提出需求，肯定是不得已伸出手需要企業(yè)幫扶一下，如果你對他們的需求視而不見(jiàn)，或者無(wú)足輕重，有可能你就要做好為他辦理離職手續的準備了。
以上是外才和內才在企業(yè)中發(fā)生幾率很高的現象描述，外才和內才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔著(zhù)不同的角色，我們既要讓外才充分發(fā)揮他的鯰魚(yú)效應，也要不斷壯大自己的內才隊伍，穩定自己的人才隊伍，這樣，我們企業(yè)的人才發(fā)展道路才能“暢通無(wú)阻“。