新的一個(gè)工作年度正式開(kāi)始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時(shí)刻保持一顆警惕的心。因為假期過(guò)后，年終獎順利到手，但有些員工難免會(huì )“離”心騷動(dòng)，企業(yè)可能會(huì )頻頻出現員工離職現象，為此企業(yè)的組織架構還會(huì )發(fā)生震蕩或調整。所以，作為企業(yè)的人事工作者要未雨綢繆：如何在員工流動(dòng)高發(fā)期盡量避免核心員工離職，樹(shù)立信心；同時(shí)也注意核心員工離職時(shí)的一些法律問(wèn)題……

    怎樣減少員工“跳槽”？

    要保留大多數員工的忠誠，對人事管理者來(lái)說(shuō)是一件很難的事情？因為員工的類(lèi)型多種多樣，員工的要求必然會(huì )各有不同？因此，對于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾項措施預防和減少員工“跳槽”的發(fā)生。

    處方1：用權責明確的制度？協(xié)議限制“跳槽”

    不少企業(yè)的用人合同存在缺陷，往往雙方的權利責任規定不對稱(chēng)，特別是對關(guān)鍵人才，的多，約束的少？所以企業(yè)可以結合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的保密制度，或者用協(xié)議的方式固定下來(lái)，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內容，以及核心機密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內要求員工承擔保密義務(wù)；也可與關(guān)鍵員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內不得與本企業(yè)競爭的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競爭的行業(yè)和領(lǐng)域。

    處方2：積極完善激勵機制減少“跳槽”

    緊密關(guān)注，重視與其的溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機會(huì )？同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的目標？理想和未來(lái)，讓核心人才與企業(yè)共同成長(cháng)。

    是一個(gè)人價(jià)值的體現，核心人才的使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都比較高，同時(shí)他們自己也很清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇？大企業(yè)可以嘗試對關(guān)鍵人才采用年薪制，分配一定的期權或股權等來(lái)增強員工歸屬感。

    也是一種激勵，企業(yè)每年公布培訓計劃，給員工帶薪學(xué)習的機會(huì )，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也為其發(fā)展提供了持續的動(dòng)力。

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